當然，隨著《意見》的出臺，地方社科院在面臨服務“能力”挑戰的同時，確實也有新的機遇，如何把握時代契機，回應現實課題，不斷錘鍊決策諮詢服務能力，恐怕才是應該思考和解決的真問題。
提升決策諮詢服務能力，首先需要及時跟進國家、地方政府的重大決策動向，以此為引導，紮實做好省情、社情調查研究工作。一般的社會調查訪問，新聞媒體就可以做，一些深度報道甚至能做得更好。但社科研究者的不同在於，通過社會現實的表像，運用社會科學基本理論、方法，分析研究其內在問題、走向趨勢，以及潛藏問題。如果不能做到這一點，那社科研究者的調查就與新聞記者無異。同時，地方政府也應該在科研資金等方面，給有價值、有意義的社會調研項目更多的支援，通過項目引導的方式，促進社會調研的實質性進步。
同時，地方社科院必須做好人才隊伍建設，提升科研團隊協作能力。決策諮詢服務，往往涉及社會多方面、多領域，很可能是跨學科的研究項目，因此，在科研組織管理方面，必須克服不同學科、科研院所的體制性壁壘，發揮團隊協作創新能力，以團隊的形式開展調查研究，不斷推動決策諮詢服務能力的提升。如果研究者能夠將研究深入“中國大地”，通過接地氣的一手經驗研究，結合地方歷史、文化、社會特色，地方社科院不僅能夠完成服務地方決策的任務，也完全有可能在國家層面作出特有的理論貢獻。
評 論