“越是崇高神聖的事業，越需要我們俯下身軀，以敬畏之心精耕細作。”中美醫療集團總裁郭華偉如是説。
確實，在中國整個民營醫療行業裏，持續堅守30年的集團少之又少。而今年正值中美醫療集團成立30週年。
在第七屆“博鰲·健康界峰會”上，中美醫療集團獲頒“影響力機構獎”。
情懷導向：三個階段四種力量
“一個人過了30歲，也就而立了。”郭華偉説，中美醫療集團的發展過程，也是讓情懷落地的過程。
從1988年到今天，郭華偉將集團的30年發展分為三個階段，首先是活下來，其次是立起來，再次是強起來。
“在爭取活下來的時候，要思考怎麼能夠立起來、強起來，這靠的是品質、內涵、學科和醫療品質。”郭華偉説，夢想需要堅持，需要付諸於行動，國家政策的支援和時代發展的機遇，讓中美醫療集團以醫療服務本質為支點，翹動更多資源，呈現更多內涵，讓其情懷的堅守和追求有了更多可能。
30年來，中美醫療集團從最初定位專科，發展到專科連鎖，進而發展至綜合醫院+專科連鎖+醫學院的醫教研一體化格局，“這其中既有發展中的必然，也有偶然。特別是如果沒有學科的基石，就沒有人才的根本，也就沒有更多患者的對我們的認可。”
在郭華偉看來，正是學科、夥伴、患者、文化四種力量，鑄就了中美醫療集團的今天。
文化驅動：打造目標共同體
中美醫療集團非常看重文化驅動的力量。
“我們要打造目標共同體，正是基於共同的價值觀和追求，大家才能不離不棄地走了十年、二十年、三十年，甚至還要走得更久。”郭華偉説道，這種內在驅動，源自於文化的力量，源自於夢想、情懷與激情的互相支撐。“我想只有這樣，一個集團才能可持續，才能走得遠、走得實，才能打造更具影響力的社會辦醫事業。”
人才固然是每一個民營醫療機構都需要面對的難題。對此，中美醫療集團副總裁韓雪峰分享道，老中青處於不同階段的醫生需求也不同，老專家更多想要一種尊重和傳承；中堅力量更多需要發展平臺和合理收入，因為其承擔著主要的家庭負擔；剛畢業的年輕人更需要看到希望，需要讓其看到三五年後的發展前景。
中美醫療集團副總裁 韓雪峰 （左）、譽美腎病專科醫院院長 關光普（右）
在中美醫療集團，特別開展了“一老一小”工程，來解決中青年醫護人員的後顧之憂，一方面，集團每年為員工父母組織體檢，來院就診還有相關優惠；另一方面，集團還為學齡前的孩子設置“幼兒成長基金”，一旦孩子考上大學，還有相應的教育獎勵基金，真正把員工當家人，為員工提供大家庭一般的關懷。
30週年：學科+公益帶動影響力
“登上‘影響力’這個舞臺，可以説是得到了管理部門、行業以及患者的認可，是對中美醫療集團30年堅持不懈專注醫療服務的肯定和鞭策，更加堅定了我們繼續修煉內功、提升水準的決心。”中美醫療集團副總裁韓雪峰表示，從1988年建立以來，中美醫療集團堅持踏實做事，才有了今日堅實的內生力量。
藉由30週年的契機，一方面，中美醫療集團將舉辦多種院內+院外、線上+線下相結合的學術活動，加強學術交流與學習，提升集團的醫療能力；另一方面，將繼續推進公益事業，把公益精神送至更多地區的更多民眾身邊。
一直以來，中美醫療集團都頗為重視公益事業。
近日，基於中央網信辦、教育部、市場監管總局、國家中醫藥局、國家藥品監督管理局等6部門聯合印發的《關於進一步規範兒童青少年近視矯正工作切實加強監管的通知》，京東中美醫院與三河市教育局合作，進入校園為中小學生提供視力篩查、建立眼底檔案，預計將惠及12萬青少年人群。
作為三甲腎病專科醫院，京東譽美腎病醫院與中華少年兒童慈善救助基金會，開展“大臉小胖急救工程”，為三百多萬兒童腎病患者提供專業的診斷與治療服務，自2019年3月14日啟動以來，報備兒童腎病患者已達百人，救助持續，公益不止。
在學科方面，腫瘤與腎病專科連鎖將是其今後的發展重點，並積極探索細胞治療的研究與臨床應用。在腫瘤方面，在京東中美醫院院長伍冀湘的帶領下，京東中美醫院將積極引進專業人才與高端設備，發展腫瘤整合微創優勢。