“有3個工程項目名稱高度相似、招標單位一致、中標單位一致，可能存在分拆標問題。”近日，通過住建領域公權力大數據監督系統，桐鄉市紀委監委工作人員發現，當地某鎮有項目觸發了預警。經查，原來是該鎮為加快進度，把原有工程拆分，轉在鎮級平臺招標，存在規避市級平臺招標的問題。最後，該鎮3名相關工作人員被問責。

　　過去，住建工程因業務鏈條長、涉及部門多，隱形問題難查。住建領域公權力大數據監督系統上線後，通過對住建、稅務等數據進行多維碰撞，顯著提升了監督質效。目前，桐鄉市紀委監委已對202個政府投資項目開展數字化監督，産生預警107條，追責問責19人，督促完善制度6項。

　　監督是治理的內在要素，以監督促進治理是紀檢監察工作高品質發展的應有之義。2022年，我市各地紀檢監察機關充分發揮改革的突破、先導、創立作用，統籌推進紀檢監察體制改革，切實推動監督體系融入治理體系，為地方高品質發展保駕護航。

　　一張數字化的“天羅地網”已經在我市越織越密，並且成為省級樣本。通過深入挖掘監督場景、積極推進應用建設，我市推行的10項公權力大數據監督系統取得了硬核成果，作為協同單位連續兩年獲得全省改革突破獎金獎。公車、開發區、住建工程等公權力大數據監督系統全部納入全省公權力大數據監督應用場景“一本賬”，均在全省推廣。

　　作為上級紀委監委延伸到被監督單位的“觸角”和“探頭”，派駐機構在黨的自我革命中承擔著重要職責使命。如何實現政治監督更聚焦、發現問題更精準、執紀執法更有力？2022年以來，我市對以往由派駐機構自行確定專項監督內容的做法進行迭代升級，全面推行派駐機構項目化監督。通過室組“共商”、答辯“共評”、常委會“共審”，確定派駐機構項目化監督選題。具體實踐中，又制定了《“室組地”聯合辦案工作辦法（試行）》，貫通監督檢查部門、派駐機構、縣（市、區）紀委監委力量，變“單體作戰”為“群體作戰”。市縣兩級有125個派駐監督項目，均制定了項目書，實行“清單化”動態管理，共查到問題線索180條，立案74件，黨紀政務處分61人。

　　與此同時，我市更加聚焦聚力紀檢監察機關的規範化法治化正規化建設。在市紀委換屆後及時修訂常委會議事規則，推動議事決策不斷規範；出臺加強巡察和審計深度協作十二條意見、民主黨派及無黨派人士處分處理通報機制，推動巡察和審計監督、紀檢監察和民主監督相互貫通；制定“十個一”安全工作提升行動工作方案，推動風險管控機制不斷完善。

　　改革只有進行時，沒有完成時。市紀委監委相關負責人表示，面對新形勢、新任務，全市紀檢監察機關將以更大的勇氣和智慧推進紀檢監察體制改革，以紀檢監察工作理念思路、方式方法和體制機制的持續革新進步，擦亮紀檢監察工作高品質發展底色，把全面從嚴治黨不斷引向深入。

　　（原文標題：護航地方高品質發展 嘉興以持續革新釋放監督效能）

來源：嘉興日報    | 撰稿：記者 楊 茜 通訊員 嘉紀宣    | 責編：陸姍姍    審核：張淵

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