對於公司而言,榮譽體系做的好,可以成為一種隱形的激勵機制,激發員工的積極性和創造力。通過設立榮譽獎項,公司能夠表彰在各個領域中表現出色、對公司發展做出重要貢獻的員工,從而樹立榜樣,塑造積極向上的價值觀。

最近,碧橙數字將其榮譽體系進行了全面升級,從文化底色、主題和機制等多個維度進行深入的優化,在碧橙數字千位員工中評選出了21位“橙功人物”,我們特別邀請了其中四位橙功人物,分享他們的獨到見解、寶貴經驗和實用建議。

橙功人物一,范蠡,迅速承擔品牌業務行銷一條龍角色,Q1行銷業務收入同比提高200%。范蠡表示,在剛剛過去的Q1階段,最大的收穫是經營管理及主人翁意識更深刻,從承接交付,到主動探索挖掘品牌業務需求,在滿足日常交付及客戶滿意的同時做業務上的創新,同時,要有針對性的幫助團隊制定短、中、長期的業務目標,給到個人充足的成長空間,明確需要承擔的責任。

橙功人物二,菁菁,在公司出現人員不足的情況下,主動請纓完成品牌多方的結算交付。菁菁對自己的工作一直保持著熱愛+敬畏的心態,以及從導師「藍羽」那裏傳承的正能量和以客戶為中心的價值觀,敦促著她把本職工作深入到業務裏面,從而在碧橙數字千人裏面脫穎而出。

橙功人物三,徐盛,所負責品牌 Q1銷售完成率110%,達成品類榜首。自2019年加入碧橙數字以來,徐盛就被碧橙毫無保留的分享精神深深觸動,這讓他更加信任自己的團隊。通過給團隊制定不同的提升計劃,深入挖掘所服務品牌的潛力,結合各平臺的特性和品牌當前提供的支援,逐步放大品牌影響力,實現從量變到質變的飛躍。

橙功人物四,桑啟,主動向上補位,承擔店長職責,新品首發達成率超217%,獲取核心資源支援。桑啟的專業積累和對工作的不懈投入,以及在業務上的深入沉澱,使他能夠在業務執行中游刃有餘,同時有強烈的責任感和使命感,將每一個項目的成功視為己任。

從經營管理及主人翁意識,到熱愛與敬畏心態;從信任和品類飛躍,到主動補位和責任感,這些“橙功人物”的故事不僅展示了他們個人的才華和努力,也反映了碧橙數字在人才培養、激勵機制以及公司文化等方面的成功實踐。未來,碧橙數字將繼續優化和完善其榮譽體系,激發更多員工的積極性和創造力,共同推動公司不斷向前發展。

（推廣）

來源：東方網    | 撰稿：碧橙數字    | 責編：谷晟    審核：張淵

新聞投稿：184042016@qq.com    新聞熱線：135 8189 2583