隨著“雙碳”目標的提出和全球能源轉型的迫切需求，中國新能源企業正迎來前所未有的發展機遇。成立於1998年的TWS明美新能源，作為新能源行業出海的先驅者，自2005年積極探索開拓美國、日本和南韓市場，並先後成立了南韓、美國、歐洲子公司，設立了研發和銷售中心。

面對全球化經營的挑戰，明美新能源深知必須優化出海人力資本管理和全球HR管理系統數字化，以確保在複雜多變的市場環境中穩健前行。明美新能源秉持戰略引領的原則，與全球領先的合作夥伴SAP攜手，同時尊重地區間的差異和多元文化，通過高效本地轉化與協作，組建了一支專業且高素養的HR和SAP實施團隊。這一策略不僅幫助明美新能源建立了統一的人才管理和績效管理閉環體系，還方便海外分公司能夠根據當地政策在人才選育用留上實現本地差異化，構建了一套敏捷、靈活、高效且合規的國際化人力資源管理體系。

自2019年起，明美新能源進一步加速推進全球人力資源管理數字化進程，打造高效、互聯、共用、安全、智慧的數字化人才資本管理平臺，有效打破公司內部各平臺間的資訊壁壘，構建了一個數字化、全週期的人才管理和績效管理平臺，滿足公司集團化、國際化、標準化、精細化的人才戰略需求，更通過“以人為本”的管理理念，讓員工和管理者能夠自主管理，提高參與感和使用感，激發員工的積極性、主動性和創造性，確保人才戰略與公司整體戰略的高度一致。同時，明美新能源還將數字技術與人力資源管理要素相結合，實現了人才管理和分析決策的數字化，極大提升了人力資源管理的品質和效率。

在運營管理領域，明美新能源同樣推行數字化與業務發展的深度融合，通過自動化和流程優化縮短協同路徑、提高了協同效率、增加了運營一致性，從而提高生産力和資源利用效率。此外，明美新能源利用數字技術獲取、管理和分析數據，為業務運營提供真實、可靠和實時的數據支撐，有效提升業務效益。通過數據驅動的量化運營決策，明美新能源實現了智慧和科學的戰略決策，為高品質出海之路提供堅實保障。

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來源：東方網    | 撰稿：明美新能源    | 責編：谷晟    審核：張淵

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