艾媒諮詢數據顯示，2010年到2022年中國休閒食品行業市場規模持續增長，從4100億元增至11654億元。最近，“零食折扣”、“性價比”等關鍵詞頻頻衝上熱搜，雖然休閒零食是一個萬億的增長賽道，但在渠道變革加速迭代的時代，如果企業沒有自己的“解法”，很容易出現品牌掉隊的情況。

對此，來伊份曾回應稱，公司團隊一直用戶視角，全球精選好品質原料，始終從産業鏈各環節成本最優，同品質價格最便宜，讓消費者得實惠。這也是來伊份二十五年來的核心理念。

這一喊話，也是向市場表明經營邏輯，品質要有，性價比也要有，讓消費者真正受益。畢竟在存量市場的競爭中，只有珍視消費者利益，才能獲得更大的市場份額。在來伊份董事長看來，要做到魚和熊掌兼得，關鍵在於優選品質原料、極好的供應鏈成本壓縮以及核心的自有品牌。

2001年，來伊份在上海起步，上海雖然足夠多金，但“海納百川”的上海人早已見多識廣，在琳瑯滿目的商品和品牌中多穎而出，並保持品牌持久力，既需一朝一夕之功，又需厚積薄發之力。

雖然在上海擁有約500家店面的肯德基，和1000家店面的星巴克已隨處可見，而在上海擁有超1500家店面的來伊份，顯然已經成為上海地標性零食品牌。2023年，來伊份多款産品蟬聯“上海特色旅遊食品”稱號。

但成為城市的名片，還遠遠不夠，這不是品牌持續力的“答案”。零食，可以有很低的門檻，但是好吃、健康營養又實惠，滿足消費者“既要又要”的多層次消費需求，品質是獲得市場認可的底座，高性價比是贏得市場的制勝法寶。

而為了表明“高品質”這一立場，2022年來伊份和中國航太ASES戰略合作，其寓意就是致敬航太精神，用航太品質標準要求自己。對於這一戰略合作，來伊份在年報中也表示，踐行新鮮零食的嚴苛標準,共同推動中國食品行業高品質發展。

從來伊份品牌戰略來看，定位“新鮮零食”，將原料優鮮、技術保鮮、包裝鎖鮮、産銷爭鮮、配送領鮮的“新鮮零食標準”，深度拆解其高品質，主要體現在兩點，其一是對材質的把關，其二是在生態圈的建設上。

在選材方面，公司實現在全球五大洲20多個國家和中國25個省市地區選品。今年，是來伊份第六次參加進博會，據媒體報道，來伊份出手2.3億向全球採購優質進口零食産品，採購金額創歷屆最高。全球選品，意味著同類材質中，可以在全球範圍尋找到最好品質，對消費者而言，意味著不出國即可嘗到全球最獲認可的口味。

“真正好的零食業態，應該是更好品質的商品替代雜牌或山寨品，用良幣比驅逐劣幣的狀態。”零食行業市場分析人士指出。

此外，公司還推出了門店組合裝，高性價比禮盒等性價比較高的産品。為了讓消費者買到實惠，來伊份推出“周周有爆款”的活動，每週更新一款爆款産品，直接可為用戶節省約30-60%的優惠幅度。來伊份堅持著提供價廉物美的産品的原則，旨在讓消費者能夠以更實惠的價格購買到享有供應鏈優勢的高品質零食，增強了品牌對消費者的吸引力和競爭力。

針對近期的優惠活動，接近來伊份的內部人士表示，我們做的就是永遠從用戶的角度出發，在保證産品品質的同時，為消費者優選高性價比産品，真正讓消費者得到實惠。

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來源：信陽日報    | 撰稿：辛文    | 責編：谷晟    審核：張淵

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