近日,嘉信立恒受行政聯盟邀請參加在深圳福田會展中心舉辦的"智慧行政博采未來行政後勤採購博覽會"。在本次展會上,嘉信立恒圍繞"新服務、嘉未來"主題,通過展臺特別活動形式,在3天的時間、特邀20余位行業專家就12個熱點議題進行分享,與觀展的2000多位行政、後勤、採購夥伴共同探索了零碳IFM賦能高品質發展路徑。嘉信立恒集團高級副總裁李旦出席並於主會場做主題分享。
李旦分享了綜合設施管理(IFM)在國內的歷史沿革和未來的發展趨勢,在嘉信立恒成立的5年間,我們打造了行業頭個基於零碳目標的綜合設施管理解決方案,幫助客戶將中後勤工作從純人力模型的疊加蛻變成行政後勤和IFM有機融合,同時加強對能源負荷側的控制,讓行政後勤設施幫助生産部門及使用部門節約更多的能源,從點至面,實現量級飛躍,做到真正意義上的降本增效。嘉信立恒將不斷探索在ESG領域的本土創新,踐行環境友好(E)、社會責任(S)以及公司治理(G)領域的深入實踐,共促社會可持續發展。
以下是他的現場發言實錄(部分內容經重新編輯):
很高興能夠有這個機會來給大家來做一個簡單的分享。
入局:我們要打造一個有代表性的中國綜合設施管理品牌
IFM綜合設施管理看似是個新名詞,但實際上它是一個上世紀70年代就已經誕生的概念,綜合設施管理(IFM)行業也經歷了多輪經濟週期的考驗。從2008到2018再到現當下,IFM行業一直在內卷,我自己也在反思:中國的IFM行業難道真的只能是一直內卷,一直在和週期在作戰嗎?
要回答這個問題,首先讓我們把視線拉高到全球IFM行業的層面去觀察。在2018年中信資本投資我們的時候,當時沒有一家中國本土的IFM企業能佔據中國物業市場超過1%的份額,其中90%以上的中國公司業務體量都不足5,000萬人民幣,有95%的公司業務體量不到一個億,應該説當時的中國IFM市場是一個"超級分散"的市場。
也是從那個時期起,我們開始希望打造一個有代表性的中國本土IFM品牌。自2018年開始,我們與中信資本合作,啟動了一場全新的征程,在過去的5年中,我們並購了7家公司,其中包括70年的德國品牌杜斯曼、公共建設市場的領先品牌安遠物業和朗傑物業、"To大B"市場的安銳盟和斯卡伊、臨時安保市場領導品牌道威保安等等。幾年間,嘉信立恒銷售額成長了10倍,我們在全球擁有了有超過3萬餘名員工,他們也正在為我們的2800個客戶提供專業的IFM服務。
改變:用零碳IFM助力客戶核心業務增長
我們在發展的過程中也在不斷轉型,圍繞利用科技、綠色、新服務戰略來完善我們的業務模型。
2022年我們並購了新三板上市公司江蘇天納,成立嘉信天納,開始全面進軍中央空調以及空壓機節能業務板塊,現在嘉信天納的節能服務已經成長為了嘉信立恒零碳IFM服務矩陣中具有核心競爭力的一環,也優化了嘉信立恒集團綜合設施管理、綠色能源管理、員工健康服務的服務藍圖。
通過把IFM和負荷側節能服務、智慧能源管理服務、可再生能源替代服務及智慧電力交易服務相結合,行政、後勤部門可以通過綜合設施管理,為使用部門提供更好、更精益的服務,打造更好的工作環境。
破局:更"卷"的環境需要更卓越、更省錢的專業服務
經過多年和客戶打交道,我們認為無論市場有多卷、有多難,客戶希望得到卓越的服務的需求是不變的,我們所有的IFM人應該努力探索如何用專業服務幫助客戶實現整體降本增效、保證核心業務增長的"更省錢"的訴求,而非單純的滿足報價單中的"更便宜"。針對以上洞察,我們做了一系列探索,組織數字化建設就是其中的重要一環。自2022 年起,我們與飛書合作,讓嘉信立恒成為了業內首家全員上線APP的IFM公司。
期許:讓綜合設施管理成為值得被尊重的行業
就中國的IFM行業而言,儘管IFM從業者超過千萬,他們卻未受到應有的尊重。就在此刻,無論是最近氣溫驟降的深圳,還是零下30℃的瀋陽、烏魯木齊,我們的保安小哥、保潔阿姨、運維工程師依然堅守在崗位,為我們的客戶提供專業的服務,他們的努力應該被尊重。就嘉信立恒來説,我們踐行ESG,我們為員工提供更多培訓,提升他們的能力和收入,讓被尊重的員工成為卓越服務的開端,為客戶創造更多價值,這就是嘉信立恒未來的發展方向。
關於嘉信立恒
嘉信立恒集團,由中信資本投資成立。公司深耕IFM綜合設施管理領域近30年,旗下擁有杜斯曼、安銳盟、斯卡伊、道威、朗傑、安遠、嘉信天納等優質綜合設施管理品牌。嘉信立恒可向客戶提供駐場綜合服務、綠色能源管理及員工健康服務三大IFM服務模組 ,可幫助客戶打造高效、綠色、舒適工作環境,提升資産價值,支援企業核心業務發展。我們的業務現已覆蓋全國32個省市區及部分海外市場,服務跨越200+城,自有員工30000+人,合作客戶數2700+,服務點3800+,服務面積超2億㎡。
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來源:信陽日報 | 撰稿:李毅 | 責編:谷晟 審核:張淵
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