現如今，各行各業都在大力推進數字化轉型，服裝行業尤甚。《2023年中國服裝供應鏈數字化應用與實踐報告》曾指出：超70%傳統服裝企業正通過新技術賦能企業數字化轉型……而在大批“踏上”數字化建設之路的服裝企業中，知名快奢時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱UR）更是成績斐然，其在2019年便從門店商品、全渠道、供應鏈管理等方面著手，展開全面的數字化轉型，並通過自動化與智慧化實現了全渠道商品上市三天預測準確率84%以上、返單時效6-10天、自動排産率95%、季末售罄率90%的階段性成果。

據了解，UR堅持以數智賦能商品管理，不僅採用大店模式，每年1萬多款商品保持每週兩次的上新頻率，還堅持“千店千面”的策略。截至目前，UR在全球範圍內開設了400余家線下門店，龐大的門店數量、貨品數量和員工人數給運營帶來了極大的難度。為此，UR在內部搭建了智慧商品管理系統，以及人貨場三大標簽體系，讓商品從企劃、設計、組貨、物流再到銷售的整個閉環都更加高效，大幅度提升存貨週轉率。在配貨、調撥兩大板塊進行系統化運營，UR也堅持用數字化系統去代替人工，提升人力資源效率。

同時，UR還實現了“五通”的門店全渠道管理。眾所週知，UR各地門店平均面積超千平，想要實現門店全渠道管理，就需要拉齊各門店的資訊，工作量巨大，不僅要在商品、庫存、交易形成通路，還要在內部跑通訂單與會員資訊，從5個板塊著手拉通整個體系。為了解決這一問題，UR大力研發智慧店舖終端系統，旗艦店配備了智慧化體驗設備，結合大數據和VR科技，顧客拿起衣服，顯示屏就會顯示産品的材質和尺碼等資訊，門店試衣間還有虛擬穿衣的功能，讓試裝更便捷。

此外，UR還從構建商品供應鏈數字化應用平臺開始，打造了極速快反的商品供應鏈體系。按照傳統的服裝行業模式，研發和生産是由企業內部把控的，工廠和面輔料並不屬於企業管理的範疇。而UR打造的柔性供應鏈既包括産品設計、商品研發，同時還包括上游成衣工廠、面輔料工廠，做到了整個全鏈條的數字化。當前，UR對整個産業鏈的影響力逐步加強，整合生態的上游。例如針對性研發工廠內部管理系統MES，UR打造産業鏈協同平臺，提升“小單快反”的能；同時提供一站式工廠數字化解決方案，邀約供應商共建産業生態，通過數字化推動整個産業的高品質發展。

結合以上內容來説，UR（URBAN REVIVO）確實在數字化建設上取得了突破性的進展，在實現自身管理效率提升的同時，也為服裝行業的數字化轉型提供了可參考的模板。未來，UR還將持續深入推進數字化建設，堅持以用戶為中心導向，為消費者提供優質的、更貼合需求的時尚體驗。

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來源：信陽日報    | 撰稿：UR    | 責編：谷晟    審核：張淵

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