何謂韌性？

　　作為一個物理學概念，韌性是指材料在塑性變形和破裂過程中吸收能量的能力。韌性越好，則材料發生斷裂的可能性越小。

　　若將之應用於經濟活動，通常指的是經濟體抗波動、抗風險和抗危機的能力。韌性越好，就越能在波動、風險和危機的衝擊下，實現逆勢增長和發展。

　　韌性好，恰是浙江經濟持續發展的密鑰。

　　剛剛過去的2023年，浙江交出了一份韌勁滿滿的答卷：經濟總量再創新高、出口占全國份額再進位、工業“壓艙石”穩如磐石……

　　鼓舞人心的數字背後，站著一家家淩寒傲立的浙企、一批批有韌勁幹勁闖勁的浙商。

　　正在召開的省兩會上，記者從代表委員中的浙商身上，真切感知韌性的強勁生命力。

　　韌性，刻入浙商骨子的原生力

　　省人大代表、廣博集團股份有限公司總經理王君平，前陣子剛從外省出差回來。過去一年裏，他把全國所有省份都跑了一遍。

　　為何這樣跑？王君平代表給記者講了一個故事。

　　疫情期間，天南地北跑市場、訪客戶、摸行情的他，在山東一家終端零售店裏偶遇一位媽媽帶著孩子挑選文具，最後她們買了一本手賬和一堆貼紙。職業習慣讓王君平代表和這位媽媽聊了起來。原來孩子停課在家期間，寫日記的同時喜歡用花邊、貼紙、圖畫等記錄生活。不僅治愈心靈，還能防止沉迷電子産品。

　　“那一瞬間我突然頓悟：文具不應只是工具，還可以往文創走，不僅有使用功能，還能提供極高的情緒價值和美學享受。”回憶起那段經歷，王君平代表依然興奮。回公司後，他隨即召集團隊，集合手賬、日記、貼紙等元素于一身，創新開發出一個全新的産品品類——“安靜書”。正是這種獨一無二的創新産品，使得公司在行業市場需求收縮壓力最大的2023年，實現逆勢增長。

　　“韌勁，就是這樣一步一步跑出來的。”王君平代表感慨。

　　市場難，賺錢難。這一年裏，浙江不同行業群體普遍感受到了全球需求收縮帶來的巨大壓力。作為外向型經濟大省，浙江早已深深嵌入全球經濟版圖，受到衝擊之大可以想見。可壓力愈大，浙江“解壓”的動力就愈強。

　　山一程，水一程。這一年裏，浙江無數像王君平一樣的“拼命三郎”，奔波在拜訪疫情期間未見的客戶的路上，輾轉在開拓新客戶的路上，趕赴去科研院所求智求才的路上。如果把他們的足跡刻畫下來，那會是一張怎樣密密匝匝的路線圖！如果把他們的行程累計起來，那會是一個怎樣驚人的數字！

　　事實上，過去的多年裏，浙商群體就是這樣一步一步蹚出了浙江經濟的廣闊天地。可以説，韌性是流淌在浙商血液裏的原生力量。

　　“説到這裡，我不由想起當年江浙等地發展個體私營經濟、發展鄉鎮企業時創造的‘四千精神’——走遍千山萬水、説盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦。”猶記得，2023年全國兩會期間，國務院總理李強在記者會上回答“如何提振民企信心，支援民企發展”時，深情提及曾經工作生活過的浙江和浙商的“四千精神”。

　　“四千精神”講述的，正是浙商在競爭中成長、在市場中搏擊、在逆境中堅韌、在傳承中創新的寶貴品質。每一代有每一代的長征路，在各種風險困難挑戰不停刷著“存在感”的當下，正如李強總理的深情寄望，“雖然現在創業的模式、形態發生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神，是永遠需要的。”

　　當前，困難遠未消散，前行路上依然會有風雨，可這股子韌勁不丟，就有希望。

　　韌性，吸收更多市場機會的能力

　　韌性，是在經濟下行中吸收更多市場能量和機會的能力。韌性好，不僅能化危為機，還能迎來華麗蝶變。將之放到浙江企業攻堅克難的實例中，它頓時就鮮活起來。

　　省政協委員、杭州藝福堂茶業有限公司董事長李曉軍翻開手機相冊，向記者展示剛剛與昆明航空簽訂的中標文書，“我們另辟蹊徑，開拓了航空公司這一新渠道，僅2023年就與國內90%以上的航空公司達成合作。”他説。

　　新契機正是出自危機中。從電商起步，做了10多年茶葉，可市場跌宕起伏的2023年讓李曉軍委員也一度一籌莫展：部分平臺的客戶訂單量萎縮超過30%，儘管有其他平臺的增量補充，但增量不增利。

　　“要活下去，就要想辦法。”他從杭州亞運會上找到了契機，“遊客坐飛機來看亞運，有沒有可能在旅途中就提前嘗到我們的茶葉？”循著這個思路，藝福堂從浙江省機場集團開始，用了大半年時間，打入浙滬京多個省市的機場貴賓廳，還登上中國航空、東方航空等近10家航空公司的飛機。如今，這塊業務已經佔到公司整體交易額的十分之一。

　　“韌性是一種和逆境同行的能力。”對此，省人大代表、智塑健康科技（嘉興）有限公司聯合創始人兼首席科學家孫陸也深有感觸。逆境往往既是對韌性的檢驗，又是磨煉韌性的寶貴時機。

　　“我所從事的三類醫療器械領域，投入週期很長，有段時間工廠沒建成，産品還沒出來，錢卻嘩啦啦地投，壓力特別大！”回想起那段“至暗時刻”，孫陸代表面色通紅，眼睛濕潤了。

　　一條爬坡上坎步步艱辛的路，卻也淬煉出了這家年輕企業的韌性。為實現産品交付效率的自主可控，她帶著團隊一步步攻克底層技術難題、生産加工難題、市場推廣難題。通用工業軟體不好用，他們就自己寫代碼，並將自身科研積累10餘年的3D列印核心工藝參數融入其中。終於，工廠順利投産，最快48個小時就可以根據患者的醫療影像診斷等資訊，個性化定制並3D列印出匹配的骨骼植入産品。

　　如今，一手掌控技術，一手掌控生産，公司的3D列印骨骼植入産品新品開發週期僅需兩三個月，比業內同行快十倍不止，相關産品已成功在美國上市，國內也將很快拿到許可證。“我們的終極目標是，在醫療器械領域成為像強生、美敦力一樣的世界性企業。”在她濕潤的眼裏，透出了光。

　　此時此刻，韌性並不高大上，它其實就是擦乾眼淚繼續埋頭幹。

　　透過代表委員的經歷，不難發現，困難和韌性，往往是相伴相生的。沒有困難，何須韌性？韌性夠足，何懼困難？正是在困難和韌性的互生互長中，浙商浙企逆勢吸收市場機會的能力更強，浙江經濟因此更具韌性。

　　韌性，迎接未來挑戰的定力

　　2023年過去了，2024年的煩惱和挑戰也不少。

　　韌性，是迎接未來挑戰的定力。它既意味著承平順境時能夠乘勢而上、勢如破竹，又意味著在面對挑戰時能夠勇於突破、持續攻堅。

　　穿梭在兩會現場，代表委員最關心的是2024年怎麼看怎麼幹，聊得最投機的是互相取經。記者發現，加大創新力度和擴大海外佈局，收穫最多共識。

　　持續創新，本身就需要一股子韌勁。

　　省政協委員、寧波聖龍汽車動力系統股份有限公司董事長羅力成接了幾通電話後，嘴角不自覺地上揚。“我們一款應用於新能源汽車的電子産品，用戶反饋很不錯。”他説。

　　可就在一年前，他和研發團隊一度陷入迷茫。“我們從2016年開始對該産品投入研發，前後投入過億元，可市場始終‘不響’，繼續向前還是及時止損，深深困擾著大家。那段日子真是煎熬。”他説。

　　“關鍵時刻，我們重新評估了技術的可行性，最終認為應該堅持。”羅力成委員説。事實上，他們做對了。隨著國産新能源汽車技術加速迭代升級，轉機出現了，先是一家有影響力的跨界造車企業用了該産品，接著其他新能源車企聞訊而來。由於爆款産品帶來的新增量，使得公司業績在傳統燃油車訂單下滑的情況下，2023年依然實現了正增長。

　　海外佈局，也有助於企業增強韌性。

　　“國內有著製造成本優勢，歐美有品牌和技術優勢，東南亞等新興市場的訂單增速很快……”如何充分發揮不同市場的優勢，是省政協委員、浙江萬豐科技開發股份有限公司董事長吳錦華給自己佈置的2024年“必答卷”。“邁好國際化這一步，對企業未來發展至關重要。”他説。

　　王君平代表已計劃在省兩會結束後到歐洲拜訪客戶。“2023年跑遍全中國，2024年去國外看看。”説這話時，他眼裏泛著光。

　　面向未來，困難和挑戰是一定的。

　　正如省政府工作報告中提到的：國際環境的複雜性、嚴峻性和不確定性上升，對我省穩定外貿外資基本盤、保障産業鏈供應鏈安全等帶來一系列重大考驗；關鍵核心技術攻關能力不夠強，部分領域面臨“卡脖子”風險；戰略性新興産業和高新技術産業佔比不夠高，部分行業和中小微企業生産經營困難，推進新型工業化、培育先進製造業集群還需持續發力；有效需求不足，民間投資活力不夠強，消費熱點和爆款缺乏……

　　“石可破也，而不可奪堅；丹可磨也，而不可奪赤”。畢竟，經濟從來都是在克服困難中不斷實現新發展的。

　　恰如隆冬時節窗外北風呼嘯，那又如何？最終一定是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。

來源：浙江日報    | 撰稿：夏丹 來逸晨 胡靜漪    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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