專精特新，是廣大中小企業努力發展的方向，也是各地發力先進製造的必由之路。

　　浙江經連續多年培育、遴選，一批批專精特新企業憑藉“獨門絕技”實現補短板、填空白，登上國家級“小巨人”榜單，成為專精特新中的佼佼者。

　　今年三季度，第五批國家級專精特新“小巨人”企業名單公佈，全國新增3671家“小巨人”，其中長三角、珠三角總數佔到全國六成，成為當之無愧的“小巨人”高地。浙江新增“小巨人”企業315家，僅次於江蘇、廣東。

　　各地對專精特新企業的重視程度、培育力度前所未有。面對蘇粵地區的強勢發力，浙江製造如何蓄力破局，在專精特新賽道上再攀高峰？政府還能提供哪些行之有效的政策工具，厚植專精特新企業成長的沃土？

　　日前，潮新聞記者赴廣州、佛山走訪了多家專精特新“小巨人”企業，感受珠三角先進製造創新活力的同時，解碼“小巨人”增長之道，從産業一線挖掘幾道“真經”供浙江借鑒。

　　激發企業自主創新的內驅力

　　創新是專精特新的靈魂。毋庸置疑，這一點早已是各地政企共識。

　　在廣東走訪專精特新“小巨人”企業時，不出所料，企業無一例外都把自主創新提到了 “置頂”位置。

　　位於佛山南海區的國星半導體，是目前廣東省內規模最大的LED晶片製造商，專注于研發、生産氮化鎵基LED晶片和外延材料。

　　這枚“閃閃發光”的晶片，手握192項授權專利，發明專利44項，還有3項美國專利；儘管如此，依然要面對市場的內卷。“與很多行業一樣，LED市場這兩年也出現了供過於求，同業競爭日趨激烈，個別産品打起價格戰。”公司副總經理徐亮説，當下面臨的創新突圍，已不僅僅是産業鏈上的保衛戰，而是不斷向車用LED晶片以及第三代半導體等高端市場進軍，打響價值鏈“卡位戰”。

　　“虛擬現實、智慧穿戴等應用場景都是企業對未來市場的預測。”在徐亮看來，市場需求是産品創新的導向，而且為了手裏始終有高門檻的東西，背後的研發投入是個“無底洞”。

　　包括國星半導體在內，在記者走訪的這批“小巨人”企業中，每年7%至10%的研發投入只能算是基本強度。

　　對照浙江省內，去年全省“小巨人”上市公司的平均研發投入強度為8.2%；而“小巨人”數量穩坐全省第一的寧波卻僅有4.6%。對此有寧波企業坦言，過去不少傳統企業通過引進先進技術裝備和生産線，在短時間內實現發展躍升，這容易造成企業習慣了依賴技術引進，而忽視了自主創新能力的培育。

　　對此，浙江清華長三角研究院新經濟發展研究中心副主任呂淼指出，擁有自研團隊應該是專精特新企業的“標配”。我省“小巨人”企業近六成集中于技術密集型製造業，唯有自主創新研發，才能加速打破産業壁壘。

　　年複合增長率20%、毛利潤率近70%、定價高出同類産品20%至30%……在廣州科萊瑞迪醫療器械有限公司，董事長詹德仁曬出一組驚人數據。這背後正是源於自研技術和複合型研發團隊。

　　科萊瑞迪擁有5個實驗室和多支研發團隊，研發人員佔員工總數15%以上。企業通過集結瑞士教授級高工、武漢光谷博士、上海同濟醫院專家等天南海北的領軍人才，帶領研發團隊為核心産品修建起“護城河”。

　　不過，專精特新中小企業雖然在細分領域“修煉”了專項技術優勢，但普遍存在規模不大、資源不足、自我創新能力有限等難題。

　　“與其獨自創新，不如攜手共創。”在廣州市新歐機械有限公司，創始人王起新提供了一種新思路——“共用實驗室”。

　　採購一台實驗設備動輒幾千萬元，放在高校實驗室裏利用率不高，企業做完項目後又容易閒置。如果通過“共用實驗室”的模式以借代買，就能在盈利的同時為更多中小企業減輕負擔。目前，新歐機械已在全國做了近十家“共用實驗室”，王起新的目標是100家。

　　當然，像新歐機械這樣內驅力強的企業，不會只把創新停留在産品和技術上。王起新正在思考如何為全行業整合更多創新資源，希望利用區塊鏈技術賦能液壓行業，建設區塊鏈平臺追溯和驗證産品檢測報告，為更多中小微企業提供信用背書，建立起行業信用體系。

　　“基於十幾年的行業數據沉澱，我們還在利用人工智慧技術搭建液壓領域的垂直大模型，融入更多高校、研究機構等創新資源，日後向全行業開放賦能。”王起新説。

　　讓更多基礎研究進入車間

　　此次走訪中，讓記者感觸頗深的是，一群年産值兩三億元的“小巨人”企業，都懷揣著自建創新生態的雄心。

　　那麼，創新生態要怎麼建？在位於“廣東第一強鎮”獅山鎮的佛山市機器人創新産業園，記者看到了一個自建創新生態的生動範本。

　　該産業園在2015年成立佛山智慧裝備研究院，又從武漢引入上市公司“華中數控”，就地組建佛山華數機器人、登奇機電兩家新公司。短短幾年，從無到有，如今兩家公司都已長成國家級專精特新“小巨人”。

　　産業園並不大，佈局頗顯緊湊。“一院兩司”緊緊抱團，依託聯盟機制互為支撐，日漸形成持續的技術創新與産業發展能力，並不斷孵化培育“N”個機器人産業生態鏈圈企業。

　　參觀生産線時，記者不時看到機器人手臂被工人推出來，直接拉進隔壁研究院的大門。

　　廠區樓下是生産線、跑機區，樓上則是面向行業企業、職業院校及機構等全天候開放的公共實訓中心，師生培訓、技能考試、人才選拔等一應俱全。

　　“這棟樓裏既有廣東省工業機器人智慧感知與控制工程技術研究中心，又有佛山智慧製造發展中心，一線技工和工程師、研究員隨時可以面對面。機器人在調試、跑機中萬一齣現問題，門對門就能解決。”華數機器人市場策劃部負責人説，“産教研”在這裡沒有距離感。

　　所有的深度融合，都是從打破阻隔開始的。

　　近年來，佛山機器人産業之所以能飛速壯大，除了借助傳統製造業轉型升級帶來的應用市場優勢，也離不開這種打破大院大所高墻、陪伴企業及人才共同成長、與産業充分互融的創新生態。

　　“地方政府可以從中做好串聯工作，一方面串聯産業鏈上下游企業，另一方面串聯企業和高校、科研機構等。”徐亮説，政府、機構、企業各司其職，才能真正有效創新。

　　破除“産學研用”之間的壁壘，讓基礎研究能夠真正進入工廠車間，這樣的訴求，浙江同樣迫切。記者在杭甬等地採訪時，就有不少專精特新企業反映，與高校院所、公共平臺間協同創新的局面尚未成熟，企業在當地難以形成産學研用合作閉環。

　　以中科院寧波材料所為例，在磁性功能材料與器件、涉海極端環境使役材料等領域具有領先型專利，但從專利授權共用情況看，寧波本地僅5家“小巨人”享受過它的創新溢出。

　　也有企業反映，由於缺少面向民營企業開放的中試基地，樣品難以就近進行技術模擬和場景試驗，很大程度上制約了創新産品的商業化進程。

　　事實上，好産品都是在反覆應用中“打磨”而出的。就拿科萊瑞迪的放療定位産品來説，臨床操作中會産生多樣性需求，如果醫院能和企業實現高效互通，就能實現雙贏。

　　“因此本地應用場景的開放，對新技術、新産品的示範推廣至關重要。”詹德仁以自己企業的探索為例——積極與各家醫院搭建産學研用生態系統，為科萊瑞迪提供源源不斷的創新動能。為貼近需求並做好轉化，企業會承擔5萬元以下的項目研發成本。

　　依託這樣的協同機制，企業可以快速“摸透”醫院的切實需求，在與眾多進口産品競爭中脫穎而出。

　　“工業上樓”強化要素保障

　　中小企業要長成專精特新“小巨人”，資金、土地都是基本要素，而強化要素保障是一地優化營商環境的重要任務。

　　“特別是處於種子期、起步期的企業，往往難以從傳統渠道獲得充足的資金。”在科萊瑞迪，詹德仁回顧道，2004年公司從主營貿易轉向自主研發，所幸得到了廣州科技創新基金490余萬元的風投。“10年後，政府引導基金退出，時代伯樂、平安創投等社會資本接盤，順利完成‘接力投’，公司才得以一步步長成‘小巨人’。”

　　早期由政府承擔高風險、後期為本地社會資本讓利，正是得益於像這樣的創新融資模式，廣深一帶在“投早”“投小”中為科技創新企業營造出了良好的投資生態。

　　“近年來，浙江各地也在積極探索政府股權投資，引導社會資本為一些高成長性的中小企業提供資金和資源支援。”呂淼建議，要重點引入企業亟需的風險融資、産業配套等高端垂直化服務，提升資本市場對專精特新企業的服務水準。

　　針對土地緊缺，産業發展空間受限問題，珠三角的“工業上樓”模式已運作成熟，可供浙江學習。

　　在佛山的海創大族機器人産業園，記者領略了當地最新版的“工業上樓”。14棟標準廠房，每棟都高達七八層，容積率超4.0，園區配套設施齊全，穿行其中，城市中央商務區的即視感撲面而來。

　　按照“政府主導+産業導入+社會資本”的開發建設模式，這裡明確以機器人産業為核心，重點發展系統整合、智慧製造裝備産業。去年一期園區剛交付，就已有140多家機器人相關産業鏈上的企業進駐。

　　“公司搬來才一年，客戶就新增了10多家，今年産值有望再上一個億元關口。”大族機器人有限公司戰略投資事業部副總經理李智鵬説，不少高新企業、初創企業追隨而來，就是看中這裡的企業黏性大、關聯強，訂單不用愁，産業鏈想撬也撬不走。

　　多年間，隨著“工業上樓”模式持續推廣並迭代升級，在廣佛深地區，類似“一棟樓就是一條鏈”“上下樓就是上下游”早已不是新鮮事。

　　採訪中，當記者問及廣東的營商環境如何？當地企業家們的回答都是細節滿滿——

　　“我們參評專精特新‘小巨人’企業，政府都是一對一服務的”“完全不必惦記各種獎補何時會到賬，會計換了也不怕，政府的錢到點就會及時給”“平時不會瞎指揮，關鍵時刻有求必應”……

　　“政府在服務外資企業的過程中學習到先進管理模式，其中最重要的是政企互信。”王起新還提供了一個觀察視角，“不信任才是最大的營商成本。”

來源：潮新聞    | 撰稿：王凱藝 胡靜漪    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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