新形勢下，為了增加産業鏈各單位海外訂單量、匯聚更多高技能人才、加快産業工人隊伍改革等，浙江省經濟建設投資有限公司黨委在“紅色時空”特色黨建行動的基礎上，統領公司工會、團組織建立“紅色時空飛鷹隊”，以中層管理人員、業務骨幹、産業工人等關鍵隊伍為重要抓手，抓産業投資、抓安全生産、抓項目開拓、抓生産提效，有效解決了上下級單位交流渠道不通暢、産業鏈隊伍力量分散、業務協同不夠等問題，為産業鏈上下游建立了一支與市場接軌，懂經營精投資的專業隊伍，為投資型企業提升經營質效提供新的解決路徑。

　　“紅色時空飛鷹隊”是在綜合交通産業鏈的“紅色時空”黨建平臺上，整合産業鏈人才隊伍資源，打破各單位傳統的組織架構，形成時空上的強大合力。其中“飛鷹隊”是省經投公司“三鷹計劃”（領導班子的“雄鷹計劃”、中層骨幹的“飛鷹計劃”和青年員工的“雛鷹計劃”）的關鍵隊伍，是推動企業創新變革、産業鏈高速發展的中堅力量。省經投公司黨委通過外派、交流、考核等多種手段，形成築基、賦能、掘進、強鏈等一系列方案，聯合産業鏈成員單位共同打造信念堅定、精於業務、善於管理、勇於創新的骨幹隊伍，推動黨建合力轉化為引領産業鏈發展的不竭動力。

　　築基計劃：激發工作生涯發展內驅力

　　一是通過高站位部署，形成産業鏈人才建設方案。公司黨委成立人才工作領導小組，聯合外部智囊有效分析公司隊伍構成及需求，制定人才發展長期規劃，形成黨委統一領導、一把手帶頭抓、分管領導具體抓、人才工作部門和相關部門各司其職、密切配合的人才工作格局。近3年，制定隊伍建設相關制度21項，完善“紅色時空飛鷹隊”隊伍建設機制。

　　二是通過高品質引才，強化公司骨幹隊伍蓄水池。公司黨委大力儲備優秀人才隊伍，制定年度招聘工作方案，高效利用線上招聘平臺，重點加強校企合作，為高精尖産業投資團隊輸送能量。

　　三是通過個性化機制，暢通生涯發展雙通道。公司黨委制定《公司員工薪酬管理辦法》，設置管理、技術雙通道，拓寬員工的發展空間，實現骨幹人才薪酬與業績掛鉤。探索多元激勵機制，針對公司市場化投資類項目，推進多元激勵模式；針對外引部分高層次人才、緊缺崗位人才等，積極嘗試市場化談薪模式，實現引才留才，確保“紅色時空飛鷹隊”的隊伍穩定。

　　賦能計劃：開啟隊伍建設能量源

　　一是結合“紅色時空”平臺做理論加法。公司黨委借助“紅色時空”黨建平臺，聯動産業鏈成員單位共同提升隊伍素養，舉辦“黨建引領産業鏈協同發展”研討會等活動17場，把理想信念教育和黨性教育作為幹部人才培訓的重要內容，引導人才隊伍弘揚光榮傳統、傳承紅色基因、提升黨性修養；把新發展理念等專業理論納入培訓重要內容，做專業上的明白人，推動“紅色時空飛鷹隊”呈現出良好的精神風貌。

　　二是結合市場機制改革做能力加法。優化本級人才隊伍薪酬分配，通過差異化賦分考評、強制分佈，激發人才隊伍工作積極性。搭建産業鏈下屬單位人才激勵約束機制，實行剛性考核兌現，結合各單位行業特性和業績要求，採用以績效工資為主、崗位工資為輔的“佣金制”薪酬結構，激勵人才團隊在産業鏈發展中勇當先鋒。

　　三是結合隊伍作風建設做思想加法。堅持優進絀退，組織開展部門級正副職管理人員競爭上崗工作，近三年競爭上崗比例達50%，為有能力的骨幹人才提供晉陞機會。構建“五位一體”大監督體系，將紀檢監督審計、投資風險識別評估、投後資産保值增值、全程風險防控處置、財務內控管理等5個風險管理模組有機融合，從“查、防、控”三方面入手，緊盯中層、管理人員、重點崗位“三類人”全面開展廉潔風險排查，構建立體化監督機制。建立健全談心談話常態化機制，公司黨委組織開展談心談話90余人次，肯定成績、指出不足，幫助年輕幹部健康成長。

　　掘進計劃：落實鐵軍管理軍令狀

　　一是構建立體化評比體系。公司黨委立足綜合交通産業鏈成員單位的企業性質與特點，確立了重點項目推進度、營業利潤指標實現度、安全生産完成度等多維度的比拼考量，通過月度晾曬、季度考核、年度評比，對已納入評比的7家單位“紅色時空飛鷹隊”隊伍進行立體化考評，以機制煉隊伍，以隊伍推項目，打造綜合交通裝備産業鏈上的競賽平臺。

　　二是推進項目化包乾機制。公司黨委結合“黨建強基 雙融強企”工程要求，持續發揮黨建賦能作用，聚焦公司産業投資發展、經營管理、黨建工作等重點、難點、核心問題，充分激發各黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。全體黨員，尤其是“紅色時空飛鷹隊”隊員領辦了數字化改革、創新“共同富裕”工作、企業降本提質增效、盾構機線上狀態監測系統等“攻堅克難項目”58項，真正實現黨建經營高度融合。

　　三是實行多元化業務協同。公司黨委緊密圍繞産業鏈重點工作，強化“紅色時空飛鷹隊”作用發揮，真正實現助推經營的成效。積極助力共同富裕，推動溫州片區“1+N”綜合方案有序開展，構建“交通+”聯合開發模式；以“共富基金”、股權合作、産城融合等“金鑰匙”打開天臺軌交産業合作局面。有效推動科技創新，浙商工服隊伍通過軟硬體相結合的方式，成功開發盾構機智慧維保系統，有效提高盾構機關鍵部件設備運作的可靠性及穩定性，實現盾構機遠端線上監控管理，目前該系統已運用於深圳市城市軌道交通13號線二期（北延）項目。

　　強鏈計劃：啟動産業鏈發展引擎

　　一是打造産業鏈人才共育機制。公司黨委履行“紅色時空”牽頭職責，聯動産業鏈成員單位開展黨建、業務、骨幹等相關培訓，引導上下兩級人才隊伍聚焦“新發展格局”“高品質發展”“産業鏈韌性”“製造強國”“交通強國”等戰略部署關鍵詞，形成強基強企、發展提速的産業鏈共識，共同朝著打造一流産業投資平臺目標奮進。

　　二是打造産業鏈人才共建機制。結合實際分層分類建立産業鏈幹部人才資訊庫，綜合人才隊伍的表現與發展情況，及時對綜合素質突出的骨幹人才進行入庫動態管理，堅持動態更新、優進絀退。在省經投公司40余人次的外派隊伍基礎上，各成員單位成立分隊8支，近兩年結合中心工作，成立項目任務推進等工作小組20余個，以攻堅克難為隊伍主旨，以主責主業為隊伍聚焦，以點帶面，全面形成綜合交通産業鏈“紅色時空飛鷹隊”的網路佈局。

　　三是打造産業鏈業務共贏機制。公司黨委結合産業鏈各成員單位年度工作開展情況，分類施策，通過召開聯席會、開展定點調研、成立專項小組等模式，年均開展現場調研、業務研討等活動30余次，實現産業鏈縱深發展。成立加西貝拉工作組，就人才引進、辦公場所選址等問題解決推進加西貝拉與浙大建立“浙江大學-加西貝拉電機與控制聯合研發中心”，實現産學研全線突破。“紅色時空飛鷹隊”聯動浙商工服通過“挂圖作戰”的形式，了解項目進展、技術難題等情況，高質高效推進活動實施，真正做到隊伍與項目權責統一，黨建與業務齊抓共管。

來源：中國網    | 撰稿：辛文    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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