一代浙商傳奇人物宗慶後與世長辭，網路上掀起了大規模的悼念追思。眾多文章在回顧他的創業經歷，大量聲音敬佩他、惋惜他、懷念他，崇拜他的拼搏精神。毫無疑問，這是一位優秀的企業家應得的哀榮，是宗慶後精彩的一生留給這個世界響亮的迴響。

　　有些網友將宗慶後與馮根生、魯冠球的故去合併觀之，感嘆“一個時代的落幕”。其情可感，但此言差矣。“人世有代謝，往來成古今”。老一輩浙商的人生陸續謝幕，雖然令人傷懷感慨，卻不是一個時代的落幕。相反，改革開放至今40多年間，從星星之火到“5678”，民營經濟在代際更新中從未停止書寫新的輝煌，浙商精神、“四千精神”的傳承持續拓展這個時代的寬廣度和厚重度。

　　與時代共舞，恰恰是宗慶後留給後來者的重要啟示。拋開全國勞動模範、改革開放40年百名傑出民營企業家、有情懷的實業家、“布鞋首富”等種種標簽，宗慶後説：“我自己是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生於這一個大時代。”

　　大時代，成就大作為。他的故事又不僅僅是一個簡單的“時勢造英雄”的模板，而是充滿著風浪博弈和迎難而上，有著深刻的洞見、智慧與信仰——

　　始終蓬勃樂觀進取的精神。人生起步于艱苦的15年農場生涯，辦電錶廠、搞電扇廠接連失敗，娃哈哈營養液誕生之初“很多人都不支援”他的做法，和達能打官司開局就是“困難模式”，他從未抱怨，總是自信迎接。

　　始終有一股不服輸不放棄的勁頭。去年宗慶後向記者回憶創業困難時，反覆強調一句“真有困難，去解決就是了”。他用一次次戰勝困難的實際行動，踐行著自己提出的勵精圖治、艱苦奮鬥、勇於開拓、自強不息的企業精神，深刻印證著浙商“走遍千山萬水，想盡千方百計，説盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千精神”。

　　始終高揚利他為民的理念。他連續30多年請員工吃年夜飯，年年發紅包，給員工加工資、分房子、蓋公寓，堅持飲水思源先富幫後富……這些利他理念，體現了民營經濟在改善民生、完善分配、推動共富上的作用，也是企業做大做強的內生動力。

　　始終不減愛黨愛國的鮮亮底色。他説，“我們民營企業都是在黨的改革開放政策下發展起來的，沒有黨的富民政策就沒有我們施展才能的機會，也就沒有我們今天事業的成功。”所以他在內部力排眾議，投身西部開發；長期投入鉅額資金堅持做慈善；當全國人大代表期間提交197條議案和建議；“從不相信所謂‘打壓民營企業’的論調”……

　　時代高潮正起，遠遠沒有落幕。宗慶後自己就曾説，“經過了40年的成長，我們民營企業有足夠的能力來審視和規劃自己的未來發展。我相信在新老兩代人的共同努力下，我們一定能夠為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大的貢獻。”但在當下經濟環境下，對新一代民營企業家來説，從老一輩身上汲取優秀的本領經驗和精神養料，把內在的主觀能動性調動起來，拿出銳氣、膽氣、勇氣，逢山開路、遇水架橋，在新領域、新賽道上發揮“四千精神”，為“四千精神”注入新的時代內涵，幹出一番新事業，無疑是必要且緊迫的。

　　不久前，浙江省委在全省“新春第一會”上對全面加強“三支隊伍”建設作出系統部署，明確提出開展浙商再出發“雄鷹”行動，深入實施“浙商青藍接力工程”和新生代企業家“雙傳承”等計劃，就是為了助力新老傳承，引導新生代企業家接好政治班、事業班、社會班、文化班，在時代舞臺上找到屬於自己的C位。

　　宗慶後的傳奇人生謝幕，為世間留下了閃亮印記和精神富礦，但浙商的故事未完待續，民營經濟的精彩未來可期。

來源：潮新聞    | 撰稿：評論員 張萍    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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