阿里巴巴，會變成怎樣的阿里巴巴？

　　“雲計算是阿裏面向未來的核心戰略之一，目前，雲計算和人工智慧的結合正處於技術突破和發展的關鍵時期，在生成式AI正在發起顛覆性突破的時代， 算力的支撐必不可少，阿里巴巴將一方面繼續全力構建好自己的預訓練大模型，另外一方面全力抓住市場機遇，為市場上風起雲湧的模型和應用提供好算力的支撐。”

　　2月23日晚，阿里巴巴集團2023財年第三季度（自然年2022年第四季度）業績財報電話會上，董事會主席兼首席執行官張勇在談及阿裏核心業務時如此表述。

　　潮新聞記者仔細回顧了這次財報電話會議的錄音，張勇詳細闡述了阿裏三大業務戰略——消費、雲計算、全球化，同時還回應了當前科技、消費領域的熱點。從中，我們可以看到阿裏都有哪些新變化？

　　全力構建自己的預訓練大模型

　　2022年底，張勇就宣佈了一項組織調整，自己兼任阿裏雲智慧總裁。彼時釋放出的信號是，阿裏雲被提到了新的戰略高度，技術成為阿裏創新驅動力。

　　面對外部普遍關注這一架構調整背後的思考，張勇在財報會議上坦言：“之所以作出這樣的決定，正是因為雲計算是阿里巴巴面向未來的核心戰略之一。創新和其他新技術不僅對阿裏雲也對阿里巴巴集團的未來有關鍵影響。同時，阿裏雲也是阿裏全面紮根實體經濟、服務數實融合的基本支撐。我們更看到，雲計算和人工智慧的結合正處於技術突破和發展的關鍵時期。作為全球領先的雲計算廠商，我們堅信産業數字化的廣闊未來，堅信雲計算將始終作為數字經濟的基礎設施。”

　　張勇還闡述了阿裏雲的方向：未來，阿裏雲將繼續通過技術突破，提升雲服務的穩定和安全、持續優化性能和降低成本。同時，阿裏雲繼續建設和繁榮雲計算的技術和産業生態，並與合作夥伴一起為客戶提供智慧化的行業解決方案。此外，釘釘作為智慧化的協同工作平臺和應用開發平臺，和雲計算一起形成雲釘一體、雲端一體的服務。

　　近段時間以來，ChatGPT在全球一夜爆紅，AIGC熱潮席捲科技圈。阿裏雲業務會如何與人工智慧相結合，受到行業內普遍關注。

　　張勇表示，在生成式AI正在發起顛覆性突破的時代，算力的支撐必不可少，阿里巴巴將一方面繼續全力構建好自己的預訓練大模型，另外一方面全力抓住市場機遇，為市場上的多種模型和應用提供好算力的支撐。

　　本月初，阿里巴巴曾向潮新聞記者表示，阿裏達摩院牽頭的類ChatGPT對話機器人正在研發中，並已進入內測階段。據了解，動輒超千億參數的大模型研發不是單一的演算法問題，還需要有超大規模智算基礎設施的支援。目前阿裏雲在張北和烏蘭察布建設有兩座超級智算中心，建設規模分別為12 EFLOPS（每秒1200億億次浮點運算）和3 EFLOPS（每秒300億億次浮點運算）AI算力，規模超過谷歌和特斯拉。

　　值得一提的是，阿裏已經訓練實現了全球首個10萬億參數AI模型，在國內首屈一指。

　　鞏固電商平臺的領先地位

　　在電商領域，疫情對於消費的影響，張勇坦言，總體來説一月開始至農曆春節還是有挑戰的，這主要是因為疫情的後續影響和春節的人口流動。元宵節後，看到了明顯的消費情緒，服飾、運動、戶外、健康品類繼續受歡迎，商家側經過三年的不確定性後，經營動力也在提高，“復蘇帶來的整體消費向好，我們保持樂觀。”

　　財報數據也反應了這個現象，本季度，淘寶和天貓的線上實物商品GMV（剔除未支付訂單）同比錄得中單位數下降，這主要是由於消費需求的降低、競爭持續，以及受疫情影響去年12月供應鏈和物流均受到挑戰。但同時，受疫情影響，消費市場醫療和保健品需求大增，阿裏健康季度收入同比增長迅速。

　　此外，餓了麼本季度商業效率提升，外賣訂單增速回暖，GMV實現正增長；盒馬實現雙位數的同店銷售增長，同比虧損顯著減少；菜鳥業務實現增長。

　　對於消費復蘇的步調和預期，張勇也給出了自己的判斷，“伴隨疫情政策的放開和感染高峰的度過，消費信心和企業信心正在回暖，物流恢復了正常運作，整個供應鏈、産業鏈變得活躍，各行各業數字化的進程也顯著加速。在此大背景下，阿裏各項業務也呈現出向好趨勢。”

　　財報會議上，張勇還分享了將如何加強和完善淘寶天貓的用戶體驗和客戶價值，鞏固市場領先地位：

　　第一，加強用戶粘性和時長。淘寶天貓已經擁有中國最廣泛的線上購物人群，也是最有效率的交易平臺，在此基礎上通過短視頻和直播等方式，不斷增加多元化的消費內容，以增強消費者的粘性和發現的樂趣，提升影響力和活躍度。

　　第二，提升商品性價比，價格永遠是消費的王道，將不斷通過整體市場機制的設計，各類行銷産品和淘特的工廠貨/農産品直達消費者等的業務模式突破，提升商品的價格競爭力。

　　第三，本地零售，通過淘鮮達、淘菜菜等本地業務組織本地供給和本地的物流履約，滿足消費者對高頻剛需的日常生活必需品的及時需求。

　　在海外市場，本季度阿里巴巴多個商業板塊業務都在穩步推進。張勇重申阿里巴巴的全球化策略——將繼續選擇深耕東南亞、歐洲的區域市場，採用零售的本地化和跨境相結合的模式，並且進行跨越經濟週期的長期可持續的投入和建設。

　　改變電商局面不能持續靠“價格補貼”

　　近日，京東將上線“百億補貼”頻道引起行業廣泛關注。一份京東內部郵件顯示，目前京東已經開啟了“百億補貼”的內測工作。

　　在電商行業存量時代，拼多多一直在補貼，京東如今也要入局擴大補貼。那麼，電商平臺是否又要重走價格戰的老路？

　　面對這個熱點話題，張勇在財報電話會上表示，價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望通過補貼能夠扭轉局面，贏得先機，但回顧歷史，沒有哪一家公司可以通過自身的持續價格補貼來改變局面，最終改變局面還是靠技術。

　　“技術創新，包括商業機制的創新，讓商家願意把最好的商品最好的價格給到他的消費者，一個人補貼全平臺是補貼不過來的。”張勇説。

　　在電商領域，阿裏旗下的淘特也是主打性價比的平臺。財報顯示，季度內，淘特業務已實現了虧損同比顯著收窄。

　　就在財報發佈當天，淘特宣佈啟動在全國産業帶的“淘工廠單品銷冠王計劃”，讓商家借助淘工廠的數據洞察，持續優化商品開發的精準度，提高貨品爆單概率，從天天特價向天天爆單轉變，從而成為淘寶某個品類銷售冠軍。

　　義烏市樂活家居用品有限公司入駐淘工廠2年來，在淘工廠的年銷售額從100萬元提升到3000萬元，公司總經理孫管衛説：“淘工廠對工廠的電商運營能力沒有太高要求，託管模式下就能精細化上品，工廠跟著品規和運營節奏走，出爆款機會很大。”

　　阿裏的變化正在2023年發生。去年12月29日，張勇發佈全員信，宣佈阿里巴巴2023年定下的基調是“進”。作為新一年阿里巴巴發展的基調，張勇認為，阿里巴巴需要快速響應大環境和大週期的變化，順勢而為，順勢而進。“這背後既是順應宏觀環境變化的需要，也是阿裏自身發展的需要。”

來源：潮新聞    | 撰稿：黃雲靈 徐光    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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