我們這個論壇之所以受到院長們的歡迎，最主要的原因是我們論壇的學術研究離院長的工作實際最近，成為他們管理的一種技術本領，是最容易轉化的。醫院管理的知識轉變為能力的一種有效途徑，這是我們這個論壇的特色。

    據我體會，每個醫院情況不一樣，每個醫院院長的個體素質不太一樣，還是要從實際出發，不能簡單説名醫當院長好或者不好，或者説職業醫院管理者好或者不好，這兩者可以結合，也可以分開，還是從實際出發比較好。有一些的好名醫可以做好的院長，也有一些好的名醫不適合做院長，就像這一次管理論壇裏就有這樣一個衛星會，探討如何讓一個好的醫生成為一個好的管理者。

    比如説，我們不能簡單地把醫院管理和醫院改革等同起來，也不能把醫院改革和醫療體制改革等同起來。很多的問題，並不是我們醫院管理的問題，也不是醫院改革的問題，而是整個社會發展過程中的一些問題，是整個社會體制的問題。比如説，公共衛生政策的失衡、財政補助的不足、社會對醫療衛生行業的特殊要求，都不能説是我們醫院管理的問題，也不能説是醫院改革的問題。

    我們講醫療體制改革成功與否的判斷標準，首先要基於你判斷什麼？我們作為醫院管理者，我們管理的醫院，它的事業有沒有發展？我們的技術開展得好不好？我們的服務開展得好不好？這是我們的應有之題。至於公共衛生政策到位不到位、平衡不平衡，財政補助得夠不夠，還有醫保政策的比例等有關規定，這些並不是醫院管理的問題。所以在這裡我要做這樣一個界定。