為此我們每年舉辦一個兩年一期的研討會，徵求各方面的意見，大家一起討論我們應該進什麼樣的藥，從什麼樣的廠家進藥。當然這個交涉對於一些藥品生産企業來講可能意味著價格會相對低廉，但是一般情況來講只要我們定好這個藥品以後，半年之內都會從這個廠家購買，所以對於廠家來説是很穩定的客戶。在日本，像我們這樣以集團為單位，進行集約化購買藥物的只有我們一家醫藥集團。當然在美國，聽説很早以前已經有醫院集團採取了這樣的做法。

當然，決定進什麼的藥是很重大的決定，所以我們決定之前一定會做週密的考慮。日本有關於使用藥品的規定，我們就在國家規定的範圍內有效使用，儘量發揮我們的優勢。採用集約化的採購，雖然對於廠家來説價格比較低，但是對於它的利潤是有保證的，如果它分散供應可能利潤只有百分之幾。

再舉一個例子，CMS集團CT的購買。在2006年我們醫院集團經過討論，決定以集團為單位統一訂購複合CT。當時CMS決定更換28台CT。最終購買CT的價格這裡我不方便透露，但是可以告訴大家這個價格是相當優惠的。

這張表顯示了以CMS為單位訂購的28台CT的分佈情況。

除了有關設備的管理，另外就是有關人的管理。首先介紹一下CMS學會的運營。CMS學會創建於1978年，至今為止參加過這個學會的人員已經有6743名，他們根據不同的部門撰寫學術論文併發表。根據內容的不同，我們有一些特別的演講內容以及一般教育方面的演講內容。當然，這既包括最先進的醫療技術的內容，也包括怎樣提高各工作崗位工作品質的內容。

（圖）有關人才管理的情況。CMS共同制定了“118”設施事務職位認定考試。醫院當中分為醫生、護士、藥劑師這三個需要認定資格的人員。除此之外，我們進行治療以後必須有收費標準的制定，怎樣更好地完成收費呢？對於這個職位的要求也是很高的，實際上在這方面它原來並沒有任何的資格認定。

我們根據不同的手術情況規定費用，所以我們也對這方面的工作人員進行了相關的資格認定。隨著醫治的要求越高，工作越複雜，對於資格的要求也更高。我們分為醫事、總務、經理、預防醫學這幾方面的內容，在資格當中還分為上級、中級、初級三個不同的級別。比如説上級考試的合格率達到了19.9%。對於這些考試及格的人，我們也期待他們今後成為我們醫院的行政管理人員。