大家好！我是中村哲也，請多關照！我和無錫第二人民醫院的友好往來開始於2004年，當時我應易院長邀請訪問了第二人民醫院，後來就建立了這樣的友好合作關係。接下來在04年、05年，我們兩次受到了無錫第二人民醫院的邀請，參加了醫院管理高級論壇。當然，我參加論壇以後，在日本，對醫院的經營管理效率，以及醫院怎麼做到更加有規模地集約管理方面也有很大的發展。各個醫院從原來的病人人數方面的競爭，轉入了醫療品質的競爭，為患者提供更好的醫療服務。通過參加無錫的會議，我也學習到了很多知識。

接下來我就日本目前的醫療制度情況下，我們所做的一些改革情況進行説明。

我們集團簡稱CMS，它于1985年在板橋建立，當時只有5張病床。正好那個時候日本經濟飛速成長，受經濟的影響，我們醫院在這期間也得到了快速的成長。進入2000年以後，由於日本政府對醫療制度的控制，所以醫療方面的發展也受到了影響。在面臨這樣變化的情況下，我們也在考慮怎麼樣更有效地使用人力、物力、財力。比如説機器購買的共同經營措施，在人力方面比如説我們舉辦了CMS學會、CMS認定考試製度。

接下來我簡要介紹一下CMS。IMS是板橋中央綜合醫院組合、TMG是戶田中央綜合醫院組合，AMG是上尾中央綜合醫院組合。現在我所擔任的板橋中央綜合醫院，這個組合一共有兩萬多張床位。首先在購藥集約化方面向大家做一個介紹。為此我們建立了相關企業就是中央醫藥用品株式會社，由它統一為我們集團進藥。通過集約化的藥品購買，可以使得我們進藥時獲得更合理的價格。還有另外一點比較重要的，我們所購買的藥物，怎樣讓各個醫院的醫生充分使用。如果不能做到這一點，即使我們集約化購買，藥品卻不能被各個醫院的醫生有效使用，這樣反而會造成浪費。