一個管理領導要具備不同的技術和很多知識。在此我列出來了一些：公共衛生政策、衛生經濟、金融政策、技術評估、醫院管理、會計、財務、認識政策及實行、品質管理、現代管理工具如VVA經濟增值、平衡記分卡等資訊科技，尤其是醫療資訊科、市場行銷、商業戰略都要懂得。

我看到很多醫生有時候做管理久了就會忘記自己是個醫生。如果醫生忘記做醫生意味著什麼，他就是不知道做醫生的意義的普通行政人員，或者是有一紙醫學文憑的行政人員或者生意人，這是有一點遺憾的。

一個人所受的培訓會使你變成一個醫生，再變成一個行政管理者，最終又回歸為一名醫生。往往衛生管理領導的工作生命，就是在醫者理念和金錢挂帥的市場理念之間掙扎，在這中間取得平衡。這是不容易的。

臨床醫生成為管理領導，他的道路是十分辛苦的，但千萬不要灰心，就如孟子説：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨。”

謝謝！