數載耕耘，風華正茂。逐浪高歌，碩果纍纍。
江蘇省海外企業集團是我省第一家從事進出口貿易的省屬企業（始於1984年），也是全省第一家海外投資省屬企業（1985年在香港設立鍾山公司）。30多年的實踐探索，海企集團在改革開放大潮中誕生，在經濟全球化趨勢中成長，爭當“引進來”、“走出去”的開路先鋒，已發展為以國際貿易、倉儲物流和海外投資為主業，食品産業、成套工程與諮詢服務、金融服務為新增長點的綜合性跨國經營企業。
省班列公司成立大會
2020年，江蘇海企集團迎來了25歲生日。這一年，海企控股的江蘇省國際貨運班列有限公司宣佈成立，中歐班列“大家庭”喜迎新成員；這一年，海企高端商品進口供應鏈加速佈局，進口牛肉、有色金屬規模穩居國內前列；這一年，集團投資板塊守牢安全生産底線，全面深化科技創新，實現規模利潤同步增長、量質並舉；這一年，鍾山公司牽頭組建江蘇在港上市公司協會，搭建蘇港産融合作綠色通道，蘇港産業融合邁出堅實步伐……
剛剛過去的“十三五”，集團累計完成進出口總額81.6億美元，較“十二五”期間的72.53億美元增長12.5%；五年間，集團進出口總額有四年保持正增長，其中有三年進出口額超過“十二五”期間的峰值；五年年均完成16.3億美元，較“十二五”期間的年均額14.5億美元增長12.5%；2020年，集團進出口額首次超過18億美元，較“十二五”期末的2015年增長33.8%。五年間，集團累計進口60.6億美元，較“十二五”增長28.4%，五年中有四年進口額超過10億美元。
面臨國內外諸多艱難險阻，海企人勇挑重擔、勇往直前，危中搶、難處攻，風雨同舟、共克時艱。集團抓重點、創亮點、謀新增長點，標桿位移、穩進遠行、擎畫藍圖，完滿收官“十三五”，銳意開啟“十四五”新征程。
擔當作為——
危中尋機 同舟共濟
2020年是“兩個百年”交匯、“兩個五年”交接的關鍵之年，也是決戰決勝、大戰大考的特殊一年，面對錯綜複雜的宏觀形勢和前所未有的嚴峻挑戰，集團危中尋機、迎難而上。
海企集團東南亞紡織服裝生産基地
小汪是海企國際公司東南亞服裝基地的外派管理骨幹，2020年春節前，他就和20多名同事一道堅守在工廠一線，這一“守”就是一年。東南亞疫情肆虐蔓延，小汪也曾有機會回到國內，但他最終還是選擇了留守。“公司在東南亞佈局生産基地佈局長遠，現在剛剛站穩腳跟，此時離開就意味著放棄，只有守住才有希望。”小汪這樣解釋他留下來的原因。一年裏，小汪和他的同事們克服原料供應不足、工廠招工困難等重重不利因素，適時調整生産計劃，優化工作時間，保證了東南亞生産基地的穩健運作。
這是小汪和他的同事們的戰疫記錄，也是海企集團各條戰線全面抗疫的縮影。面對疫情“大考”，集團和各成員企業協調聯動，圍繞“打好兩場戰役，履行使命擔當”，將疫情防控和生産經營緊密結合，交出一份亮眼成績單。
江蘇班列搭載防疫物資馳援國外
為打贏疫情防控“阻擊戰”，海企集團作為省屬集團中唯一以進口為主的外貿集團，充分發揮海外網點渠道多、醫療器械進口資質全、醫學技術專業經營團隊強的三大優勢，與境內外企業及全體海企人聯手聯動，率先投身緊缺物資採購和捐贈行動，緊急採購調度醫院急需的重症救治設備。首批18台（套）殺菌機器人、氣管鏡、移動超聲系統等重症醫療設備第一時間支援武漢“火神山”醫院建設；位於香港的鍾山公司克服重重困難募集1313套醫用防護服，緊急支援湖北省黃梅縣人民醫院。疫情期間，集團累計採購緊缺醫療物資總金額近1000萬元人民幣，此外還向湖北地區捐贈醫用防護服、N95口罩、護目鏡等防疫物資7000（套/副），進口澳洲牛肉10噸，捐贈金額累計超100萬元，彰顯國企擔當作為。
一年常是雨和風，風雨晴時意更堅。隨著疫情防控形勢好轉，海企集團各大板塊開足馬力，奮力拼搶“失去的時間”。緊緊抓住擴大內需帶來的戰略機遇，緊跟客戶需求調整步伐，産業結構重點向國內及江蘇所缺的工業原材料、優質食品、能源産品和産業提檔升級所需的設備裝備集中，進口産品品種更優，附加值更高。國內有色金屬等緊缺物資進口業務規模進一步擴大，形成資源類、能源類大宗商品的進口優勢板塊，全年鉻礦進口量位居省內第一，錳礦和釩係産品進口總量保持全國前列。密切關注民生需求，近年來也有越來越多的海企進口食品走向市民百姓餐桌：集團食品板塊克服疫情影響，佈局全球化供應鏈渠道戰略，年肉類食品進口規模穩定在4萬噸以上，在鞏固澳洲牛肉進口渠道的同時，積極開拓北美、南美等地進口貨源，高端牛肉進口總量保持國內領先地位。
海企集團進口食品團隊參加第21屆中食展
打鐵還需自身硬。一直以來，位居長江兩岸海企倉儲與麗天碼頭兩家化工倉儲碼頭是海企集團安全生産的“排頭兵”和創新發展的“動力源”。他們一方面全面落實安全生産主體責任，建立風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，織密“分區責任網、隱患排查網、整改閉環網”，不斷加大隱患排查整改力度，通過了被稱為中國最嚴安全專家段曉瑞帶隊開展的“CT式”全面檢查。另一方面高度重視科技創新能力提升，全年創新發明專利7項、實用新型專利25項和軟體著作權2項。2020年4月，海企倉儲主持起草編寫的國家團體標準《散裝液體化學品罐式車輛裝卸安全作業規範》在全國正式公佈實施，填補了國內道路運輸散裝液體化學品罐式車輛的裝卸安全作業規範的空白。落實綠色環保新發展理念，踐行長江大保護髮展戰略取得新成效，麗天碼頭承建的江陰水上洗艙站項目順利通過洗艙調試運作驗收，正式運作後將進一步提升長江中下游船舶污染物接收、轉運和處置能力，為長江大保護再添屏障。
凝心聚力，共克時艱。隨著阻擊戰、保衛戰、陣地戰“戰戰有讚”，海企人在“關鍵領域”勇往直前，成績頗豐。2020年，集團頂住疫情影響的巨大壓力，實現進出口總額18.26億美元，同比增長5.16%；營業收入超150億元，達到154億元，同比上升23%，創歷史新高。
謀篇佈局——
內外聯動 深度融合
2020年8月，海企控股的江蘇省國際貨運班列有限公司宣佈成立，為集團打造高水準走出去綜合服務運營商搭建了新平臺。公司成立後，迅速完善組織架構，建立完善的運營管理體系，同時積極探索班列業務新模式。與中鐵集裝箱公司、中鐵上海局集團、京東物流、荷蘭GVT物流集團、德國鐵路貨運、俄羅斯鐵路等國內外大型物流運輸企業開展高頻度業務交流對接，為高品質發展積蓄後勁、儲備資源。據統計，2020年全省歐亞班列開行1395列，全面超額完成省交通運輸廳年初制定的1000列目標，重載率保持100%。班列回程去程比由2019年的37.40%提升至41.16%，中歐方向已達62.98%，境外通達性持續優化。未來，省班列公司將依託國際貨運班列線路搭建貿易促進平臺，加速全球物資流、資金流、人才流、技術流和資訊流在江蘇聚集運用和轉化，多渠道搭建班列進口商品展示、體驗、銷售中心，延伸中歐班列商品物流供應鏈。
圍繞江蘇“一帶一路”交匯點建設藍圖，加強資源整合、內外聯動，高品質建設、高效率運營國際物流通道，省班列公司助力國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局構建，為全省高水準擴大開放、推動經濟高品質發展開闢新通道、形成新支撐。
內外聯動，探索前行發展力不僅如此。依託既有國際貿易、海外機構和人才優勢，海企集團主動融入“一帶一路”國家戰略，大力推進“四東”戰略，不斷提高“走出去”的整體競爭力。在集團引領下，鍾山金控團隊奮力拓展投資項目，嚴控金融風險，實現規模效益同步增長。東南亞服裝基地多措並舉落實防疫抗疫措施，保證訂單生産持續穩定，4家服裝生産企業總産能達1300萬件。東非板塊重點打造坦尚尼亞農工貿産業園區，為當地提供了200多個就業崗位，為超過2000人提供農業生産技術培訓；大盛銀行項目持續完善風控體系，開業以來連續2年實現利潤增長。東歐白俄羅斯代表處加速籌建，雙方經貿溝通交流進一步加深，運貿一體化進程持續加快，木材等大宗物資回城比例顯著提升。
海企集團、鍾山公司承辦第二屆蘇港融合發展峰會
與此同時，海企集團堅持“建工廠”與“建市場”、建境外園區與建物流基地、産能輸出與模式輸出相結合，著力打造開放型經濟發展的“前沿陣地”。在成套工程項目上深耕多年，圍繞氯鹼、燒鹼、水泥、水電産品鏈、技術鏈的核心繫統拓展，從各個子系統向整廠承包延伸，為客戶提供項目諮詢、工程設計、系統安裝、運營管理、投資管理等所有服務，在阿曼、印度、烏茲別克、阿聯酋等“一帶一路”多個國家和地區開拓，全年出運、安裝或投運項目5個、新簽項目4個。佈局海外産業園區。海企集團在坦尚尼亞打造的“江蘇—新陽嘎農工貿現代産業園”2016年已建成江蘇省境外産業合作集聚區，2017年建成我國首批10家國家級境外農業合作示範區之一。在東歐市場，集團依託白俄羅斯資源建立了境外綠色食品供應基地，白俄優質牛肉順利通過三級準入，正式進入中國市場。
堅持把助力江蘇經濟與融入國家戰略有機結合起來，集團不斷提升可持續發展能力。海企集團自成立之日起，就明確了服務國家重大戰略和江蘇經濟發展需要的定位，特別是近年來在助力長江經濟帶建設等方面進行了富有成效的探索。經過多年深耕細作，集團已完成了在長江岸線的戰略佈局，助力江海聯動。目前集團在長江南北兩岸共擁有53萬立方米倉儲庫容和兩個5萬噸級對外開放碼頭，並充分發揮在倉儲物流方面的管理經驗，持續加大管理輸出力度，一批成熟能幹的經營骨幹在南通洋口港、大豐輝煌液化品罐區、連雲港港口集團等碼頭庫區發光發熱。
厚積薄發——
黨建引領 逐浪前行
以高品質黨建引領集團高品質發展，是海企人的決勝之道。集團始終將黨的政治建設放在首位，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅持黨委在企業改革發展中把方向、管大局、保落實，切實發揮黨的領導作用。推動選人用人制度建設，在選配集團黨委管理的中層幹部工作中，以事擇人、以崗擇人，不搞“戴帽子”選拔，不“內定人選”，廣泛聽取並充分尊重基層幹部職工意見，大力選拔使用年輕幹部，統籌各年齡段幹部使用。
2020年以來，集團特色黨建品牌建設成果持續發揚光大，繼“紅色夜校”之後，“先鋒論壇”、“黨建課堂”等一系列黨建工作平臺相繼建立，成為集團基層黨組織加強黨的建設的重要堡壘和主要陣地，在實踐中逐步摸索出促進黨建引領和業務發展相融合的成功經驗。黨建平臺的內涵也不再局限于黨內組織生活、教育宣貫，而是進一步向政策法規、安全生産、專業技能等方面的專題培訓延伸，努力打造成為員工提升素質、磨練本領的實踐基地。集團開展“對標找差，持續提升”創建活動，組織生産企業現場觀摩、互學互比。黨員幹部通過黨建平臺從企業經營管理、業務發展、人才培養、品牌建設、企業文化等方面全方位找差距、談感受、理思路、謀發展，在努力克服疫情因素影響的情況下助力集團實現了産業經營的逆勢增長。
改革進程中，海企人持續推進集團改革“提檔加速”。分步推進經理層任期制和契約化管理工作，2019年集團選定海企長城公司等3家企業作為推行經理層任期制和契約化管理的試點企業先行啟動改革，2020年推廣至集團全部成員企業。海企國際公司作為集團內部首家股份制改革試點單位，不斷完善股份進退、流轉機制，完善經營貢獻激勵約束措施，進一步激發經營活力。
立足新時代新起點，海企集團搶抓全球價值鏈重塑和中國新一輪擴大開放的機遇，順應江蘇經濟發展、産業轉型升級和人民美好生活的需要，更高品質“引進來”，更高水準“走出去”，更深層次融入和服務“一帶一路”國家建設，全力開闢江蘇“兩頭在外”經濟結構優化，升級進軍海外市場的“前沿基地”。集團全力拓展滿足江蘇産業發展和人民生活需要的優質原料供應基地，全力打造帶動江蘇裝備、技術、標準和服務“走出去”的國際産能合作基地，全力構建全球化供應鏈體系和“走出去”聯動發展的資源共用、資訊交流、商務服務和金融支援體系，為建設“海外江蘇”奠基鋪路，助力江蘇開放型經濟高品質發展走在前列。
萬里之船，不離羅盤；翻山越嶺，導航先行。展望“十四五”，海企集團已擎畫藍圖，繪出以主業提質增效為“主軸”、資訊化和協同化為“引擎”、管黨治黨引領發展等為“驅動”的未來五年發展路徑。未來，通過班列平臺加快境外攬貨體系建設，推進班列與自貿試驗區、跨境電商平臺、物流平臺等融合發展，海企集團將構築起運貿一體化新格局，爭創對外開放新優勢。依託大數據應用等手段，精準把脈內需市場，海企集團也將推動優質産品擴大內銷、拓展進口分銷，優化提升從海外進口到國內貿易的産業鏈、價值鏈，加速優勢培育及轉化，蓄勢待發融入雙迴圈新發展格局。