潛山市煙草專賣局（行銷部）建立健全人才培養機制

為進一步實現隊伍素能的整體提升，潛山市煙草專賣局（行銷部）不斷建立健全機制，通過機制建立，常態鞏固人才培養。

黨群結對“1+N”。通過建立1名黨員+N名群眾的結對機制，定期開展志願服務、工作共建、談心談話、業務指導，引導發揮黨員輻射作用，全體黨員在工作中主動亮明身份，既帶著群眾幹，又跟著群眾學，將黨員培養成骨幹，將條件成熟的骨幹逐步發展為黨員，實現黨員和群眾之間的“雙向奔赴”。

業務互訓“師帶徒”。聚焦工作弱項、技能短板，定期開展業務互訓，通過輪流擔任主講，鼓勵內部員工走上講臺，擔任講師，就自身擅長的領域和工作，開發課件開展分享，將工作中形成的經驗和做法，通過授課的形式進行分享和傳授，既提升了工作的總結能力，又能實現教學相長，通過互為師徒的方式，達到經驗共用、不足共勉、提升同步的目的。

工作推進“老帶新”。在日常工作中，由經驗豐富的“老”員工自由搭配“新”員工，採取團隊作業、班組互助的形式，通過邊看邊學、邊學邊幹學習工作方法和業務技能。在課題攻關方面，以班組認領課題的方式，由診斷師、技能人員帶動課題“新”人，聚焦工作短板和弱項，運用QC的方法和流程，通過發現問題、分析癥結、制定對策等方式，不斷提升工作基礎，提升工作水準。（鄭衛兵）