玉兔辭舊歲,金龍迎新春。在新春佳節來臨之際,六安葉集區煙草專賣局(行銷部)優化客戶服務,深入推廣“徽映”店舖管家客戶系統,引導客戶開展捲煙掃碼支付,提升客戶捲煙零售效率,幫助客戶迎來新春“開門紅”。
走訪市場,積極動員。客戶服務人員深入市場一線,詳細了解客戶需求,排查重點問題,形成客戶訴求清單,有針對性地回復訴求、解決問題,同步開展客戶動員工作,引導客戶在自願原則下做到“應掃盡掃”,給予客戶全過程指導和培訓,做到全流程服務,輔助客戶養成掃碼習慣。
過程跟蹤,研判指導。在“徽映”店舖管家試點活動過程中,區局(行銷部)主要負責人和分管領導全面參與,從會議培訓到市場走訪,再到數據跟蹤,全過程把握活動開展,實時了解進度水準,主動傾聽客戶反饋,研判數採品質,指導運維提升。
優化服務,協作進步。一線行銷人員積極優化客戶服務,開展客戶店舖站櫃工作,主動幫助客戶開展捲煙掃碼支付,協助客戶開展對消費者的宣傳,引導主動支付;教授更多經營人員系統使用方法,解決終端現場人手不足問題,促進行銷人員和經營人員共成長同進步。
實時跟進,順利推進。為保障客戶安心使用系統,葉集行銷部與銀行部門密切聯繫,幫助客戶進行資金查詢、確認,確保在主動掃碼過程中無錯賬、無壞賬,同時緊盯後臺數據,實時反饋客戶經營數據,避免因網路故障和延遲導致訂單丟失,並在終端軟硬體設備發生故障時積極升級優化軟體、更換硬體,解決客戶後顧之憂,確保“徽映”店舖管家運作提質試點工作順利推進。(圖文/李娟)