桐城市大關鎮：“量體裁衣”促青年幹部培養“換擋提速”

近年來，桐城市大關鎮堅持以思想理論和能力素質建設為重點，結合實情搭建平臺、悉心培養，著力打造一專多能、全面發展的基層青年幹部隊伍。

多措並舉，“領學＋自學”破解“育”字瓶頸。搭建“講學評”三大平臺，把“學”字貫穿始終。“講”即通過每月一課，“雛鷹”講堂等平臺，鼓勵青年幹部上臺彙報講演、帶領集體學習，讓青年幹部提高總結與寫作的能力；“學”即借助“初心夜校”、讀書分享會共同學習理論知識，同時借助“學習強國”線上平臺，在全鎮營造“比學趕超”的良好氛圍，提高青年幹部應對各種風險挑戰的能力；“評”即對“講”、“學”情況進行領導點評，淬煉青年幹部“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”的能力。

青藍傳承，“1＋N”模式助推“育”字見成效。積極推進“1＋N”聯繫村工作制度，由1名工作能力強、實踐經驗豐富的老同志帶領多名青年幹部，對標“高標準、高品質、高效率”，進一步促進青年幹部增強本領、提升履職能力。突出政治幫帶，助力青年幹部提升政治能力，以幹事創業為己任，自覺扛責在肩，努力擔當作為。踐行能力幫帶，助力青年幹部提升綜合涵養。積極推行“一線工作法”，帶領青年幹部深入村民組、企業一線等地，掌握第一手資料，養成細緻嚴謹、高質高效的工作習慣。“1＋N”模式在實際工作中教方法、授經驗，做青年人的良師益友、助力青年幹部快速成長。

嚴管厚愛，在管理上盡現“育”字的溫度。拓寬選人用人渠道，破解供需不匹配難題。根據實際需求多渠道發掘培養相關專業人才，助其發揮所長，為鎮域發展注入新鮮血液。暢通晉陞通道，激發幹事創業活力。始終堅持正確用人導向，推動能者上、庸者下、劣者汰。自2022年11月以來嚴格按照選人用人流程，已提拔12名青年中層幹部，激發基層隊伍活力，實現青年幹部和工作崗位“雙向奔赴”。（文/王瑾）