日前，六安市煙草專賣局（公司）以“培育人才，鍛造隊伍，挖掘科技創新內源潛力”為原則，“五個著力”搭建創新人才培養新模式，持續優化創新人才隊伍結構，健全創新人才工作機制，完善創新人才評價體系，建設創新人才發展平臺，滿足創新人才發展需求，實現創新人才培養的雙促進雙提升。
著力“兩庫+兩計劃”，引領帶動創新人才發展。一是建立創新專家庫，探索實施“創新領軍人物”計劃，選拔群眾公認、具有一定行業影響、科研水準相對突出的管理領域帶頭人，重點攻關省公司層面項目，發揮高端領軍人才的創新引領作用。二是建立創新人才庫，探索實施“青年人才托舉”計劃，擇優選拔一批在科技項目和群創工作中成果較為豐富的青年骨幹，重點攻關六安市煙草專賣局（公司）層面重大項目，發揮青年骨幹人才的創新支撐作用。三是探索開展“師帶徒”活動，充分發揮創新骨幹的“傳、教、幫、帶”作用。發揮不同類型人才的專業特長，開展群眾性創新和管理創新成果交流，充分調動全員創新熱情，持續提升幹部職工創新發展的綜合素質和專業能力。
著力“線上+線下”，建設創新人才工作平臺。線上開發創新共用平臺，以“網際網路+”思維融合知識鏈和創新鏈，構建創新供需對接、創新資源共用、創新積分評價三大模組，突出管理、交互、服務三大功能，實現創新課題動態調整，創新成果線上展示，創新項目積分評價。充分發揮萬方數據庫和煙草文獻數據知識檢索服務平臺作用，滿足企業科學研究、論文檢索等方面的需求，提高整合整合，協同共用，提升科研能力水準。線下推進創新工作室建設，以市級公司本級為“主陣地”，聯結各基層單位“N”個創新角（點），形成“1+N”創新平臺體系，滿足不同層級、不同區域的創新需求，把創新平臺建設作為深入實施創新驅動發展戰略、提升企業自主創新能力的重要載體，成為集聚創新資源，推進成果孵化，培養創新人才，傳承創新精神的重要陣地。
著力“培訓+項目”，鍛鍊培養創新人才發展。加強階梯式培訓，培養提升創新能力。組織六西格瑪綠帶、黑帶和QC推進者考前培訓，提升全市系統持證比例；通過走出去和請進來等多種方式，開展資訊技術與數字化轉型、創新思維與創新工具應用等培訓，拓寬工作視野，啟發創新思維。加強項目攻關，實踐鍛鍊創新人才。堅持“問題導向、課題抓手、機制保障、應用為本”創新工作思路，通過揭榜挂帥或賽馬制等多種方式，廣泛開展科技項目、QC小組活動、精益改善項目、創新實踐成果、其他微創新活動，通過課題攻關，實踐鍛鍊創新人才。
著力“企業+高校”，拓展産學研用共同發展。建立産學研用基地。與安徽大學創新管理研究中心簽訂合作框架協議，雙方互為産學研實踐基地，互派人員到對方進行觀摩學習，深化創新合作，共用創新資源，共育創新人才，提升創新能力和水準。發揮管理智庫作用。發揮高校在科技項目、學術論文、建模分析等課題攻關和管理實踐中管理智庫作用，提供專家諮詢服務，提高項目和論文品質。根據需要，雙方對具有前瞻性和應用價值的研究課題，在協商的前提下，發揮優勢互補的優勢，優先聯合攻關。
著力“積分+績效”，優化創新人才成長機制。探索推進積分制管理。從創新資質、創新能力、創新成果、創新成長四個方面對創新人才施行積分制管理方式，積分應用於年度內的優秀創新團隊、創客達人、科學技術進步獎、創新爭先獎等評選活動中，激發創新活力，推廣創客精神，發展創新隊伍，最大限度釋放創新動能。（文/桂妍）