近期，安徽省阜陽市阜南縣煙草專賣局（行銷部）按照全省標準化隊（所）建設工作要求，緊緊圍繞“捲煙行銷、專賣管理和黨建引領”三大指標考核評價標準，組織縣局相關部門，積極開展對標管理，縱深推進基層所（站）標準化建設工作。
對標分析。以基層專賣管理所（站）為單位，對照全省基層專賣管理所（站）標準化建設指標開展對標分析，針對達標指標項目建立檔案目錄，完善所（站）檔案管理，針對短板弱項從明確責任、制定措施、跟進進度三個方面加強過程管理，形成一種優項更優、弱項有升的良好漸進機制。
對標自查。以行銷、專賣和黨建三個條線部門為主責，聯合成立檢查小組，建立基層專賣管理所（站）月度對標自查機制，每月定期針對各基層專賣管理所（站）的標準化建設指標達標情況開展自查，並積極協助開展基層所（站）硬體設施標準化建設，指導軟體指標提升，解決基層所（站）困難，為基層所（站）標準化建設工作創造有利條件。
對標創新。以辦公室成立的“金葉創新工作室”為主導，積極引領科技創新向基層所（站）進行延伸，通過外出定向培訓和組織內訓師走基層輪訓，極力打造基層科技創新人才，突出基層所（站）在科技創新、精益改善、QC小組以及班組建設上的成果轉化，為標準化所（站）建設增添創新發展力。（文/范東林）