《安全訪談》——走進錦西石化（下）

主持人：伍生謝謝你，請回。我們員工臉上露出了這種特別振奮的笑容哈，看來這個措施還是很得人心的，恩，那剛才呢我們看了員工在正常狀態的展示、緊急狀態的展示，大家感覺的很形象啊，我們各項工作呢是做的很到位的，王總，你看，基層員工也挺忙的，是吧，專業部門也挺忙的，人家都挺忙的，您每天的工作內容方便跟我們透漏一下嗎？您作為這個安全管理的總監，您每天精練下來，您都幹點啥？特殊情況不常發生？

王強：因為我在公司啊，管安全環保，還管著規劃投資，還管著這個人員培訓，一些管理的很多工作，但是我每天安全工作是我把它放在第一位的工作。

主持人：對，是一切的基礎。

王強：比如説我每天早晨上班一定要看三張表。

主持人：三張表？

王強：對，三張表就是我們的生産日報。。。

主持人：我們志峰主任（處長）很配合的給您拿出了三張表，我們看看這三張表。

王強：生産日報反饋生産情況，第二張表我要看這個預約危險項目。

主持人：還是我還吧

王強：第三個我要看前一日的違章操作的報告。

主持人：好，我來給大家展示一下哈，剛剛我們王總説第一張表是生産經營動態表，啊，這是第一項，第二項呢是我們這個操作預約表，這是剛剛一再強調的預約制度哈，操作預約表，那第三張表呢，是當日的現場違章檢查情況表，那我理解，您最愛看的，看了最高興的恐怕是這個生産經營動態表吧。

王強：實際上這三張表都很重要，這三張表應該説把我們一天的工作，今天的工作做出一個安排，上一天的工作做了一個總結，應該説控制生産，操作，還是我們現場的作業都非常重要。

主持人：都很重要，那我不信，您這個啊違章檢查情況表報上來了，您還能面露喜色的逐頁翻看嗎？

王強：客觀的説啊，我們現在的管理水準還做不到這個違章能夠杜絕，為什麼我們要建立四級監督管理機制呢，？為什麼我説把我們定位在嚴格監督管理階段呢？就是基於這個現狀，那我們儘管發生了違章，經過這幾年我嫩這個監督的管理的，應該説是可控的。

主持人：好，我們看一下您控制的怎麼樣啊，大家可以，能看到嗎？這是2016年7月5日我們錦西石化分公司的違章情況的一個檢查表，我看看違章了幾起啊，合計5起，這是一個總表，這數量合計5起，這數字是高呢？還是低呢？

王強：這是我們正常狀態。

主持人：正常狀態5起哈，第二頁呢，是各項違章的問題分析，為什麼違章，奧，再往後是每一項違章的有圖有真相的列舉，情況説明，那這一項呢，是某公司在調和車間4萬，2萬立罐區水伴熱主線安裝動火作業雙方監護人距動火點過遠，要求立即整改，增加監護力量。第一項，這項我看的懂哈，這是某公司在油罐內進行防腐的刷漆，往上面刷漆，刷漆作業進入罐內的作業人員使用的是非防爆燈頭，現場要求停止使用，立即整改，對該公司罰款500元，對屬地車間考核125員，那這個圖片呢也拍得很清楚，他使用了非防爆燈頭，我們應該使用防爆燈頭。

王強：實際上，在作業前，就被我們的檢察人員發現了。我們有個規矩，這個承包商要是違章，對承包商要處罰500元的話，那麼對這個屬地，你比如説漢生車間，對他們的屬地要處罰25%，如果專業管理部門沒有制止，比如説機動處負責這個項目，被發現，對他也要處罰25%。