撫順石化老中青三代先進人物代表對話會(上)

撫順石化之所以能夠由小到大，由弱變強，曆盡艱辛，生生不息，代際更疊，薪火傳承，是因為撫順石化人始終把國家的命運、民族的復興視為己任，以産業報國為追求，矢志不移，砥礪前行。

時代永遠選擇強者，時間唯一指向前方。

責任與使命，引領時代變革，

傳承與篤行，凝聚復興力量。

面對新的機遇與挑戰，撫順石化將繼續大力弘揚石油精神，傳承大慶精神、鐵人精神，用先進典型人物引領企業發展，加快一流的現代化煉化企業建設步伐，鑄就百年優良企業，共建美麗幸福家園，為中國石油穩健發展、為中華民族偉大復興而不懈奮鬥！

主持人：各位來賓請用最熱烈的掌聲邀請各位勞模代表入場。我為大家逐一地做一下介紹。中間的這位是創造了五型班組工作經驗、培養了78名骨幹，把班組管理經驗帶向全國的王海班班長、全國勞動模範，王海師傅；下一位是三進人民大會堂，獲得大國工匠稱號，榮獲國家科技進步二等獎的全國勞模趙林源師傅；下一位是一絲不茍、永不放鬆，守護著兩顆氫彈工作的李波主任；這位是從技校生自學成長為微電子專家，獲得多項世界之最的遼寧五一勞動獎章獲得者、集團公司勞模刁克劍主任；我身邊的這位是創造己烯-1共聚聚乙烯裝置全球負荷最高紀錄，管理創效的典範，集團公司勞模任曉兵主任；最後一位是把細節做到極致，讓管理充滿溫暖的80後帥哥，集團公司勞模姚帥班長。六位勞模端然而坐相信大家已經鮮明地看到勞模的時代變化。勞模這一詞充滿了厚重的歷史感和鮮明的時代特色。那麼今天我們的話題就先從王海師傅開始。

主持人：王海師傅，剛剛視頻裏看到，您的班組大名鼎鼎、聞名全國，培養了78名骨幹，這讓我們都有點不敢相信，您的班組是神一般地存在啊。我特別想知道，您有什麼管理的訣竅嗎？培養出這麼多的優秀員工。是剛才片中提到的“向我看齊”這樣的口號起了作用嗎？

王海：因為我入廠就在生産一線，當了25年帶班班長。我們在工作中用學習完善自我，用技能維護安全，用創新贏得效益，用和諧構建團隊。班組長處處體現模範帶頭作用。我要求我們班員工在工作中一定要向我看齊。

主持人：向您看齊是因為您覺悟高、技術高、水準高，各個方面都比別人強嗎？所以要向您看齊？

王海：因為我進廠就在一線，經過努力工作，不斷刻苦學習，在技術方面能處理一般性事故。但班組員工水準是不一樣的，我要處處起帶頭作用，看我怎麼幹，班組員工怎麼幹。我要求別人做到的，我一定要做到。

主持人：但是具我了解，您似乎不是大學畢業吧？

王海：我們那個年代一般都是初中畢業就下鄉，我還當兵三年。

主持人：我看資料上説，1993年的時候撫順石化引進了單地規模全世界最大的一套裝置，叫分子篩脫蠟裝置，是全英文的作業系統。那對於您這個不是科班出身的基層員工而言，全英文的作業系統，您恐怕很難拿得下吧？

王海：要經過刻苦學習。

主持人：您當時班組裏有英文特別好的嗎？

王海：沒有。班組裏有大中專生，但主要還是技校生。

主持人：那怎麼辦？向您看齊，您也不會呀？

王海：我們把操作資料翻譯成漢字。把漢字和英文進行對比。再將英文單詞製作成卡片。隨時隨地都可以學習。

主持人：隨時隨地到什麼程度？吃飯看嗎？

王海：吃飯、走路、坐車……都在看、都在背。

主持人：只要您清醒著，您就要背單詞，就要學英語？

王海：對，到崗位上將不明白的問題請教一下專家，再繼續學。我們學習培訓接近兩年，開工過程中和實際進行對比，不到三個月的時間，我們就達到了上崗要求。

主持人：今天王海師傅表述那段歷史的時候語氣非常平和，但是我聽其他師傅跟我提到，王海師傅除了平時的刻苦之外，當年憋著一口氣，擰著一股勁地想著：我代表工人階級。所以要把工作幹好？

王海：對，就像大慶王進喜那樣：寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田！我們以王進喜為榜樣，寧可扒下一層皮也要學好技術、掌握新知識。

主持人：最後我們用多長時間完成了這項難題？

王海：不到三個月。

支援人：對於您剛剛提到的鐵人精神，我也比較好奇。有這樣的話説胖子不是一口吃成的，冰凍三尺非一日之寒，勞模也不是一天成就的，當年您剛剛進廠的時候，大家崇拜的勞模是誰啊？那時候您作為一個石油小員工能認同石油精神、鐵人精神嗎？

王海：因為我從學生時期就知道大慶精神、鐵人精神、王進喜。而且我進廠以後廠裏就有兩個勞模。在工作中我就向他們看齊。

主持人：就是説在您那個年代大慶精神、鐵人精神是非常讓您崇敬的？

王海：當一名石油工人我覺得非常驕傲和自豪。

主持人：您本人有這麼高的覺悟，我想知道您的員工也都能達到您這樣的認知嗎？如果在工作中有執行不力的，達不到標準的，您有什麼好的方法來引導他們、帶領他們嗎？

王海：是以我為榜樣。要求別人做到的我先做到。但是也有個別現象。比如遲到。因為我們是三班倒。裝置連續運轉。上夜班如果睡過了肯定要遲到。當我問及原因。就有員工告訴我鬧表壞了。所以我就以罰獎金買鬧表的方式激勵他不要遲到。

主持人：我覺得王海師傅的管理很嚴格，但也充滿了智慧和溫情。這樣我們員工就不會有抵觸情緒，班組的凝聚力也會增強。

王海：對，通過這事感動和激勵了遲到員工，以後遲到現象就少了。

主持人：我們從王海師傅身上感受到的是愛國創業，求實奉獻，鐵人精神的代表，也為當代石油工人樹立了難以企及的標桿，要向你學習。好，謝謝王海師傅。