2月8日，遼寧公司利用春節後調整間歇，組織一線員工進一步明確安全工作的思路、目標、任務和要求，層層落實安全責任，確保不留死角；加強安全基礎管理，形成閉環管理；加大安全培訓，提高員工安全意識；強化外來施工隊伍管理，嚴格審核施工資質，並開展施工人員安全培訓，提前做好春檢安全準備。

為實現全年安全目標，2014年，遼寧公司求真務實、創新思維、嚴抓管理，從“狠、嚴、深、細、穩、實”六個方面紮實開展安全工作，全面保障電網、設備和人身安全，努力開創安全生産的新局面。

“狠”抓人身安全。該公司深化“安全管理提升”活動，加強人身安全管理，把握新形勢和新風險，不斷提高員工素質；提升“關鍵人”安全管理能力，強化“關鍵環節”安全管控，重點規範計劃管控、風險分析預控、現場勘察、到崗到位執行標準；深入開展反違章活動和專項安全檢查，嚴查習慣性違章行為；加強外包隊伍安全管理，建立準入制度和影像檔案，通過定期安全大檢查，評估施工承包商，建立施工承包商安全警告及停産整頓制度。“嚴”抓安全基礎管理。健全安全工作機制，強化規章制度執行、風險分析預控、安全措施落實、安全理念培育，不斷提升安全水準；深化各級人員的安全生産責任制落實，從思想源頭抓安全，將安全責任落實到各崗位和各環節；充分發揮安全生産保證體系作用和安全管理部門的綜合協調監管作用，做到凡事有人負責。

“深”抓隱患排查治理。該公司全面加強隱患排查治理工作，完善常態化的工作機制，深入、持久、規範地排查治理隱患，落實責任人員及責任部門，通過定期的總結分析會，全方位排查人身、電網、設備、資訊等各方面的安全隱患，形成治理監督機制，建立隱患排查治理檔案。“細”抓農網安全管理。深入實施以規範農網安全管理為目標的“農網安全管理提升”活動，統一農、供電安全管理標準；嚴格農網工程作業計劃，加大現場檢查力度，整治違章作業行為；完善縣區公司三級安全網建設，規範安全管理，定期開展供電所安全檢查，實行重獎重罰；啟動縣供電企業安全性評價工作，加強縣供電企業、供電所安全管理。

“穩”抓應急體制建設。該公司加快應急保障能力建設，不斷完善應急指揮系統功能；啟動新一輪應急預案修訂工作，全面推廣“無腳本”桌面推演和現場實戰演練；開展各級應急管理人員、應急基幹隊伍培訓和技能比武；強化縣區公司應急基礎管理，規範停電應急處置流程，做好公共突發事件應急供電保障，切實提高突發事件響應速度和處置水準。“實”抓品質監督體系建設。完善品質監督管理體系建設，抽查重點工程建設品質，開展品質監督管理專項督查工作，把好新設備投運驗收關；完善可靠性管理體系，量化品質監督關鍵指標，促進指標的持續改進；完成資産全壽命週期管理體系建設，確保順利通過驗收。