彬長生産服務中心：構建“黨管培訓”新格局 鍛造高素質員工隊伍

開展黨管培訓工作是深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神、落實陜煤集團和彬長礦業公司人才隊伍建設要求的具體實踐，是彬長生産服務中心築牢“人才強企”根基、推動高品質發展的必然要求，更好地推動培訓體制機制改革創新，構建齊抓共管的“大培訓”格局，是義不容辭的職責和擔當。做好新形勢下的黨管培訓工作，需要高標準定位，高效能組織，高水準推進。

高標準定位，構建“黨管培訓”體系

企業的優勢，在於人才的優勢，企業的發展，在於人才的儲備。隨著企業高品質發展的不斷推進，人才隊伍的支撐和保障作用顯得越來越重要，要更加深刻認識到新時期抓好人才隊伍建設的重要性和緊迫性。

樹立大培訓觀念，構建“黨組織書記是培訓工作第一責任人，領導班子其他成員負責專業技術培訓”，人力、黨群、安全、生産、機電、財務等部門等部門相互配合、密切協作、齊抓共管的大培訓工作格局。

把黨管培訓作為將黨的政治優勢轉化為提升安全生産工作質效的具體辦法。一方面，充分發揮黨對大政方針精準解讀的優勢，不斷加強黨對培訓工作的把控力，當好職工培訓工作“引路人”。另一方面，充分發揮黨抓意識形態的工作優勢，及早排查、分析出當前職工思想上存在的難點、疑點問題並安排針對性培訓，保障職工培訓正能量。

把素質提升工作作為保安全、促發展的有力抓手，將原有單一的職工業務培訓，與思想政治培訓、安全培訓、管理能力培訓、技能提升培訓的有機結合，列入重要議事日程，帶頭抓、直接抓、持續抓，建立“定位明確、職責清晰、分工協作、覆蓋全員”的具有彬長特色大培訓體系。

高效能組織，實施精準培訓

構建“黨管培訓”體系培訓工作體系，要針對職工隊伍業務技術水準實際情況和培訓重點，加快完善組織機構，充實工作人員，保障工作經費，配備滿足培訓所需的場地和硬體設施，選準選優專職管理人員，足額提取教育培訓經費，科學確定使用方向，重點向職工安全培訓、技能培訓、高技能人才培養傾斜。

借鑒煤炭行業先進經驗，進一步規範完善培訓需求分析、課程設計、組織實施、考核評估等環節，根據培訓內容要求和人員層次特點，不斷改進培訓教學方式，用好網際網路、人工智慧等資訊化手段，使培訓更有吸引力，要準確把握需求，堅持“幹什麼學什麼”“缺什麼補什麼” “管什麼懂什麼”的原則，打破車間、區隊之間的培訓壁壘，根據業務特點，實行各工種集中培訓授課的形式，提高技能培訓效果和降低培訓資源成本，通過“理論—實踐—理論”的培訓模式有針對性的地職工實施技能培訓，同時利用“培訓—考核—鑒定—再培訓”的閉迴圈，提升技能人才隊伍的綜合素質。

在培訓內容上要打破常規，將安全思想教育和傳統文化的學習全方位、立體化的融合其中，擺脫枯燥乏味的説教形式，採取靈活機動、喜聞樂見的方式，創新培訓方式，鞏固培訓成果，提升培訓品質。一方面，採用校企聯合的形式，每年選拔一批肯學習、善鑽研的技術骨幹職工到高等職業技術院校脫産培訓學習，或者聘請專業教師到現場指導、授課，既給先進骨幹以繼續發展的能力和機會，又使學習者明確未來發展的前景，起到激勵職工奮發向上，凝聚人心的作用。另一方面，結合實際，劃分專業、區別崗位，採取不同層次、不同形式的培訓來增強培訓實效，把“脫産輪訓、以師帶徒、崗位雙述、對標學習、技術比武”等形式的培訓活動進一步制度化、規範化和常態化。

高水準推進，激發內在動能

在抓好日常培訓的同時，要定期對職工隊伍進行分析評估，為讓“能幹事、會幹事、幹成事”的人找到適合崗位。可以通過考試測定知識水準、實踐檢驗業務技能，職工群眾評議等方式，對每名職工培訓效果進行全面分析，分析中，既看其長處又看其短處，既看其能力大小、水準高低又看其屬於何種類型的人才，在全面了解、公正評價的基礎上，以實際貢獻和解決問題能力為主要指標，大膽果敢地選人用人，力求做到人崗相符，把優秀職工選用到關鍵、重要的崗位上來，發揮其最大價值。

要進一步從收入分配、獎金等待遇上實行政策傾斜，體現不同技能水準在分配之間存在的差異，讓職工從“要我學”向“我要學”“多數學”向“全員學”“需求學”向“成長學”轉變。在政治上，暢通人才職業發展和職務晉陞通道，技能等級晉陞通道；在經濟上，進一步完善薪酬激勵制度，加大工資收入向特殊人才、一線和“臟、累、苦、險”崗位傾斜力度。在名譽上，加大對“首席職工”、勞動模範、工匠大師等優秀職工的推介和宣傳力度，擴大影響力、提高知名度。真正把提高政治待遇、經濟收入作為穩定隊伍、留住人才的重要手段，讓職工體會到通過努力奮鬥就能獲得一定程度的成績與認可，從而激發出每個人的積極性和主動性，讓職工在經濟上受益、在情感上認同、在崗位上提高，提升自豪感、責任感、榮譽感，使幹部職工凝結成一個堅強的團隊，關鍵時刻“招之能戰、戰之能勝”。（袁相龍 通訊員 趙洲）