7月17日，青島開投集團召開2024年上半年經濟運作分析暨“提質增效”專題會，系統總結上半年工作，分析經營發展形勢，謀劃部署下半年經濟運作重點工作，加快推動集團公司高品質發展取得新突破。集團黨委書記、董事長姜偉波出席並講話，黨委副書記、總經理王文景主持。

　　會議指出，今年以來，集團在産業化轉型、資産盤活去化、重大項目建設等方面取得了很多新成績和新突破。西安瑞聯新材項目並購取得了重大突破;率先探索、協同發力，實現資産有效盤活;科學統籌、攻堅克難，黃島項目跑出了建設“加速度”、按期完成交付。各部門、子公司深入貫徹落實集團各項工作部署要求，積極協調配合、不斷優化措施，科學管理水準持續提升，推動集團生産經營持續向好，全面完成上半年生産經營目標任務，實現“雙過半”，進一步振奮了廣大幹部職工乘勢而上、再攀高峰的精氣神。

　　在肯定成績的同時，要正視問題和差距，時刻保持頭腦清醒，自我加壓、持續努力，以更大“進”的力度，爭取更加“好”的經營發展成效。

　　會上，姜偉波重點對下半年工作進行了部署並提出要求。

　　推動資産盤活提質增效

　　盤活資産就是盤活企業的未來。要充分發揮主觀能動性，圍繞“提質增效”發展這一主題，對集團現有的可運營資産進行全面梳理、深入盤點。結合當下新政策、新工具，拓展拓寬盤活途徑，加快推進合作項目，不斷優化資産結構和資源配置，讓資産活起來、轉起來、運營起來，提高市場化運營能力和精細化管理水準，提升資産運營效率和回報收益，為集團轉型發展做好保障

　　推動産業發展提質增效

　　實體産業是企業轉型和可持續發展的根基，做好産業化轉型才能充分釋放融資空間。要以提升實體板塊營收佔比為目標，持續優化調整企業結構，實現可持續發展。堅持技術先行，推動模組化、標準化生産，不斷擴大市場規模，增強核心競爭力;突出成本管控、建立完善大採購體系，實現降本增效;加快捷能華歐等遺留問題處置，為下步發展積蓄動能。做好産業園區、醫院建設的同時，提前介入、研究佈局後期運營配套服務，探索從項目建設到運營管理的長效價值輸出，為集團可持續增添新動能。同時，提前謀劃新産業、新業態，著眼佈局人工智慧、生命健康、綠色能源等未來産業，在新賽道上搶抓新機遇。

　　推動內控管理提質增效

　　面對集團産投轉型的壓力，各部室子公司要重視內在管理質效提升，向管理要效益，激發高品質發展內生動力活力。強化制度建設，堅持用制度管人管事，提升合規管理水準。進一步完善市場化經營機制，明確“獎優罰劣”、業績考核工作的原則和標準，提高全員勞動生産率。積極對接金融機構，降低融資成本。聚焦問題導向，圍繞項目投資各個環節，將風險管控內嵌到企業發展全過程，有效防範債務風險、投資風險、運營風險、安全生産風險、意識形態風險、保密風險，提升企業防範風險能力。

　　推動人才隊伍建設提質增效

　　人才是企業穩定和發展的重要資源，在新時代背景下國有企業應堅決貫徹落實“人才強企”戰略，確保國有企業可持續發展。要在複合型人才培養、人才內部挖潛上下功夫。面對企業發展中不斷涌現的新情況、新問題和新挑戰，集團全體幹部職工要繼續發揚艱苦奮鬥的作風，修煉內功，歷練內力，牢記有作為才有地位。嚴肅工作紀律，嚴格遵守規章制度、工作程式，自覺穿工裝、佩戴工作證、黨員戴黨徽，保持良好精神狀態和形象。

　　推動黨建引領提質增效

　　要慎終如始抓好黨紀學習教育，紮實推進“陽光開投 奉獻有我”黨建品牌建設，以高品質黨建引領保障高品質發展。嚴格落實全面從嚴治黨、意識形態、統戰等工作，打造政治、能力、作風、紀律全面過硬的高素質專業化人才隊伍，永葆“開投人”激情幹事創業的氛圍。要以黨建為引領，更高站位加強集團自身建設，持續提升各部室、子公司獨立工作能力、協同能力、攻堅克難能力，不斷改進工作作風，關懷關愛職工，打造嚴格管理、工作到位、效率優先、追求卓越的良好團隊，更好發揮各部門職能作用，推動各項工作持續改進。

　　千帆競發，奮勇者當先。下半年，開投集團將堅持向內挖潛、儲能蓄勢，不斷夯實發展根基，推動工作提質增效，打造新亮點、開創新局面、實現新突破，進一步抓緊抓實經營發展各項工作，為集團下步搶抓機遇、突破發展，全力衝刺年度目標任務做好準備。(通訊員薛玉潔)