勝南供熱分公司：形勢任務宣貫走訪基層

　　中國網山東勝利油田6月21訊(徐航輝) 結合經營績效考核、“四供一業”移交及創效增收等形勢，勝利油田熱電聯供中心勝南供熱分公司領導幹部和機關人員及時轉變作風，深入基層一線，面對面向基層幹部員工宣講形勢、傳達任務、解疑釋惑。

　　這家分公司注重發揮思想政治工作優勢，把解決思想問題與解決實際問題有機結合起來，做好政策宣傳、解疑釋惑、化解矛盾、排憂解難等工作，使廣大員工能夠更加珍惜當前的工作崗位。實際工作中，他們充分利用板報、網路、班組、宣傳欄、公開欄等陣地，強化對先進典型、政策法規、改革形勢的宣傳。還開設了形式多樣的流動課堂，將思想政治工作融入生産經營、幹部管理、網路輿情、形勢任務教育等各項工作中，凈化了員工的思想環境。

　　通過這些多種多樣的宣傳形式，他們把形勢向職工講明、把家底向職工交清、把問題擺在桌面、把目標任務向職工亮明，用規劃藍圖教育引導幹部職工振奮精神、鼓舞士氣，以飽滿的熱情投入到各項工作中。

　　由於勝南分公司點多、面廣、戰線長，工作區域較為分散，因此他們採取了“走動式”管理法，通過月度考核、日常管理和常態化管理方式，走進基層進入一線，同員工現場召開座談會，就員工關心的民主權益、勞動保障等方面，進行廣泛而有益的討論，探討並幫助員工解決不斷出現的新情況、新問題，真正做到“帶著問題下去，帶著對策上來”。

　　與此同時，他們還利用即時通、微信、QQ和郵箱，接收來自基層員工的意見和建議，為科學決策提供了客觀依據。對基層員工反映上來的建議，他們歸納匯總後，將具體問題落實到相關人員，限期採取相應措施解決實際問題。