不久前，美國老牌化粧品企業露華濃宣佈將進行大規模重組，以品牌為中心進行全面的業務結構調整。近日，該企業CEO Fabian Garcia直言，與其追逐高估值的新銳品牌，不如將資金用於重建、振興集團的標誌性品牌。
據了解，露華濃將以品牌為中心重組公司結構，圍繞四大全球品牌團隊優化和打造品牌資産。重組的目的是滿足公司長期增長的目標，而從長遠來看，露華濃的雄心仍是成為全球排名前十的美粧公司。
據悉，隨著2016年6月成功收購伊麗莎白·雅頓，露華濃這一年銷售額約30億美元的公司擁有了多元化的標誌性産品組合，而四大全球品牌分別為露華濃（Revlon）、伊麗莎白·雅頓（ Elizabeth Arden ）、香水部門、投資組合部門（Almay、American Crew、Sinful Colors、Mitchum以及其他品牌）。
露華濃的此番調整明顯是對於市場份額下降等現狀的反擊。根據歐睿國際的數據，2015年，露華濃在美國市場的份額從2006年的2.2%下降至1.9%。因此，露華濃也在這次重組中提出將重新發展面對客戶的區域結構，以此提升品牌的全球表現，五個核心市場包括：北美、歐洲中東及非洲、亞洲、拉丁美洲和太平洋地區。
相較于歐萊雅、雅詩蘭黛甚至聯合利華等企業對於新興小眾品牌的青睞，露華濃在目前階段，更看重自身核心品牌的建設。比如去年被露華濃收購的伊麗莎白·雅頓為了吸引更多年輕消費者，近日推出了全新升級的金致膠囊（Ceramide Capsules）系列，以作為今年的啟航計劃之一。
而借助於雅頓在中國線上線下零售的雙位數增長，露華濃也重拾了對中國市場的信心，並於去年9月入駐天貓開設了海外旗艦店。而此次重組計劃，不管是對核心品牌的投入，還是對於中國市場架構的重建，都預示著露華濃未來將在競爭激烈的中國市場有所動作。
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