中國最大海外並購
全球農化並購潮下最關鍵交易
長期以來，全球農化行業第一梯隊呈現“六巨頭”格局，分別是先正達、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨國公司。從2015年開始，全球農化行業出現20年來的第二次大整合。
其中，陶氏化學公司與杜邦公司的1400億美元合併案是第一筆被宣佈的交易，拜耳660億美元收購孟山都一案也備受市場關注，而中國化工收購先正達則讓中國企業一步跨入了全球農化並購的第一線。
早在中國化工之前，已有多家農化巨頭向先正達表達了“聯姻”願望，但均遭先正達拒絕。正是在這一背景下，從2009年起就密切關注先正達的中國化工，對先正達展開了為期7個多月的艱苦談判和交流，並在2016年2月3日正式簽署了總計達430億美元的收購協議。
先正達是全球第一大農藥、第三大種子農化高科技公司，有259年曆史。擁有農藥、種子、草坪和園藝三大業務板塊，是全球最具價值的農化品牌。2016年銷售收入900億元，凈利潤84億元。其中，農藥和種子分別佔全球市場份額的20%和8%。
中國化工則是中國最大的化工企業，在《財富》500強中位列第234位，2016年資産總額3776億元、銷售收入3001億元。
中國化工集團相關負責人對第一財經表示，從全球農化行業來看，第一梯隊的六大“巨頭”企業擁有大量的原創性專利技術、分佈廣泛的市場銷售渠道、強大的品牌優勢和市場規模優勢，同第二梯隊企業之間形成了較大的市場差距。
該人士説，在全球農化行業重組整合的窗口機遇期，只有通過並購才能一舉進入到第一梯隊。先正達的技術和市場優勢對接中國化工的國內資源優勢，將形成巨大的協同發展效益。
全球農化並購的門票實在“有限”，在中國企業搶先發力後，其他全球農化巨頭還在為錯過參與並購先正達而感到“遺憾”。
為了不在本輪農化並購潮中落後太多，這些企業正積極參與到三大交易剝離資産的爭奪中。
今年3月31日，美國另一家農化上市公司富美時(FMC)宣佈，將用現金加資産的方式收購陶氏和杜邦剝離的資産。另一化工巨頭巴斯夫也被視為剝離資産的最重要競購參與者，因為此次巴斯夫並沒有參與到本輪農化行業的整合重組中來。
美國農業部高級經濟學家蓋勒在媒體上指出，一方面，他們(中國)希望擁有最好的技術，但與此同時，他們也不希望自己的市場被孟山都、杜邦或拜耳等國際公司所主導。因此，購買技術就是實現這一目標的最便捷方法。現在看起來這倒成了中國的戰略。
