此外，據不完全統計，2016年1月份至今共計31家平臺進行業務轉型，不再從事P2P網貸行業相關業務。這31家轉型平臺的新業務方向共分為5類：專注資産端(包括消費金融、借款服務等)、理財銷售(包括基金代銷、線下理財等)、眾籌、金融服務(金融行業資訊提供、金融解決方案提供等)、其他(電子商務、公用事業等)。從這五大分類看，轉型專做資産端的比例最高，達到了32.13%，其次為理財銷售，佔比為25%。
停業平臺高管去哪兒了?
業內分析有四個方向
實際上，自去年下半年開始就不斷出現網貸平臺轉型的案例，對於監管新形勢下網貸平臺的轉型路徑也多有討論。不過，引起本報記者注意的卻是，那些主動停業的網貸平臺高管的後續發展路徑。據網貸之家提供的數據列表顯示，今年以來網貸業共131家停業及問題平臺，其中82家平臺為停業，佔比達62.6%。當網貸平臺停業後，這些平臺的高管又將何去何從?
“從表單中的停業平臺來看，幾乎都是些名不見經傳的小平臺，也很少有加入各地互金協會的平臺，不像排名靠前的平臺或者大型平臺的高管常見諸媒體報道中，所以業內幾乎很少會關注到這些平臺高管的動態”，有分析人士對記者指出。
在對多位網貸業內人士進行採訪後，本報記者將這類平臺的高管動向大致梳理了四個方向。一是，繼續留在網際網路金融領域，加入別的平臺。“目前行業的艱難期其實才剛剛開始，有一部分平臺選擇裁員或者清盤，但是當前的平臺總量還是比較多。所以離職的高管還是可以在這個領域繼續做下去，找到可以任職的位置，當然境況不比從前那麼風光”，有平臺負責人坦言。
二是，嘗試做金融或者金融周邊産業創業。“有想法和經驗的高管，可能因為各種原因，網貸平臺沒做起來，但自己還是想做一些新嘗試”，有業內人士告訴本報記者，據他了解，有平臺的CEO在停業後轉身投向獨立理財師行業，也有些高管開始做投資或者私募等業務。
三是，進入傳統金融機構、民營銀行、網際網路小貸、網際網路保險等金融機構。“當前，網際網路金融的其他業態開始慢慢興起，金融的網際網路化大勢不可逆轉，包括傳統金融業也越來越需要優秀的互金人才”，有業內人士表示，傳統金融機構、新興民營銀行、網際網路小貸、網際網路保險等也在挖網際網路金融領域的人才，而這些有網際網路思維、有創新能力、經歷過這些年洗禮的一批優秀的網貸平台中高層是非常受歡迎的，有著很大的選擇權，有不少人去上述金融機構。
四是，回歸實體企業。“網貸行業中有不少從業者是來自其他領域，跟著大潮進入網際網路金融行業，但是金融經驗是很難快速累積的，潮水退去不少人還是回到了實體企業”，前述網貸平臺負責人説道。
此外，還有業內人士在接受採訪時表示，有一些停業平臺的前身是小貸公司，“限額令”來以後網貸業務受阻，於是高管乾脆回到老本行繼續做小貸。還有一些平臺的高管出身銀行，停業後又回到銀行，但有了網貸的經驗，因此會更加注重銀行的網際網路金融業務。
今年以來，網貸業有131家停業及問題平臺，其中82家平臺停業，佔比62.6%。(劉琪)
初審編輯：李鑫
