現實版“小偷公司”:金字塔結構 公司化管理(組圖)

2017-03-23 15:57:59 來源:中國經濟網 作者:王梓涵 葉文廣 責任編輯:高靜 字號:T|T
摘要】召開視頻會議、獎懲制度分明。誰會料道,這居然是一個盜竊團夥的“公司化管理模式”。該盜竊團夥共有30余名嫌疑人,分為三個行動小組和一個後勤小組,每個組任命有骨幹成員,規劃每天的“工作”。

  警方在犯罪嫌疑人住所查獲贓物

  金字塔架構,涉案聾啞人被洗腦

  團夥頭目姚某,今年39歲,湖南辰溪人,他與27歲的張某某均為聾啞人。姚某曾因盜竊多次被公安機關打擊處理,長期在公交車上扒竊。他在整個團夥中文化程度最高——聾啞學校畢業,還能看懂唇語。

  “令我們震驚的是,姚某對手下的控製程度,如同洗腦一般。”民警告訴記者,對實施盜竊的嫌疑人進行訊問時,其中一人提出要見姚某,誰知一見面,這名嫌疑人竟然撲通一下跪在姚某面前,認為是自己導致姚某被抓。

  姚某是如何對手下洗腦的呢?據姚某交代,2011年時,他感覺小偷小摸來錢太慢,於是變身“老大”,通過掌控其他聾啞人來為自己盜竊。姚某在湖南一些偏僻鄉鎮物色聾啞人,以介紹工作為名騙取他們的信任。

  一旦這些聾啞人跟著姚某離開家鄉,姚某就會扣押他們的身份證和殘疾證,然後對他們洗腦培訓。經過洗腦,這些聾啞人認定姚某能夠給他們帶來好工作好前程,一心跟著他,隨即被姚某指派到各地盜竊。

  警方表示,目前已經查明該團夥共有30余名嫌疑人,分為三個行動小組和一個後勤小組,每個組任命有骨幹成員,規劃每天的“工作”。

  公司化管理,只為滿足頭目高消費

  姚某要求團夥成員每晚跟他視頻,召開視頻會議,彙報當天的“業務”,並規劃下一個作案地點。除了預留第二天的交通費,其他的錢都要求通過ATM機存到姚某的卡上。

  為加強控制,姚某每個月會抽取幾個地方“巡視”,對盜得多的進行表揚,對盜得少的進行懲罰。懲罰的方式就是打罵、恐嚇,表揚和獎勵就是帶他們去高消費、改善伙食,給他們買衣服,每年“業績”相當好的人,姚某還許諾帶他們去國外旅遊。

  警方已經核實該團夥共作案60余起,涉案金額超300萬元,目前警方緊急凍結贓款80余萬元,扣押涉案車輛2輛,在姚某的情人張某某住處,搜出大量雷達手錶、聖羅蘭皮包、香奈兒香水等品牌商品,還沒撕掉吊牌的衣服、鞋子和化粧品,就塞滿了三個箱子。

  目前,姚某、張某等因涉嫌盜竊已被大足區人民檢察院批准逮捕,該案正在進一步深挖中,警方將對未到案團夥成員展開第二輪抓捕行動。(記者 王梓涵 通訊員 葉文廣)

初審編輯:李鑫

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