如家曾經在納斯達克一鳴驚人 被收購前全年營收66.7億
2006年10月26日，如家在納斯達克上市，發行價13.8美元，融資1.09億美元，成為了中國酒店業納斯達克第一股。“一鳴驚人”是當年評價如家在美國納斯達克上市的關鍵詞。
此後，如家開始了瘋狂的擴張道路。2011年一舉完成了對七斗星和莫泰168兩個連鎖酒店品牌的收購，旗下酒店總數超過1400家。與此同時，如家的凈利潤開始出現下滑。
數據顯示，2011年，如家盈利3.515億元，但凈利同比下降2.3%;2012年，如家全年凈虧損2680萬元;2013年，如家全年凈利潤約為1.962億元，此時，在入住率和RevPAR等重要指標上，如家已經出現了持續性的下滑;2014年，如家酒店入住率為83.6%，同比減少2.5%，RevPAR(每間可借出客房産生的平均實際營業收入)僅為人民幣138元;2015年，如家酒店全年總營收約66.7億元，同比下降0.2%。
資料顯示，如家成立於2002年，由沈南鵬、攜程網創始人之一的季琦和原百安居中國區副總裁孫堅聯合打造，該經濟型連鎖酒店僅用了四年時間就做到了當時的行業老大。
中國酒店行業進入寡頭競爭時代 專家表示不樂觀
交割完成後，首旅酒店就發表的官方評價，認為本次交易完成後，首旅酒店集團規模迅速擴大，並將在國內300余座城市運營3000余家酒店。
首旅認為，並購如家，將進一步豐富首旅酒店的品牌體系，同時，將覆蓋“豪華”、“高檔”、“中檔”、“經濟型”全系列酒店類型。
據悉，交割完成後，首旅酒店將擁有“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等多個酒店品牌。
業內人士則表示，這次交易是國有控股上市公司以私有化方式並購美國上市公司的一次嘗試，這意味著，國有資本、國際資本、民營資本的深度融合，加速構建新的産業生態圈。中國國內酒店行業進入了寡頭競爭時代。
北京大學旅遊研究與規劃中心主任、博士生導師吳必虎則看衰此次並購事件。在接受記者採訪時，他略帶悲傷地表示，首旅吞併如家，表明中國旅遊業發展出現了不健康的現象。實際上也反映了國企和民企、政府和市場的力量抗衡。結果，市場失敗了，政府在走向全面的控制。
吳必虎強調，從交通、能源等資源型産業來説，政府佔統治地位還比較好理解。但非常不贊成政府控制服務業，因為政府從來做不好服務業。希望政府能夠讓市場更多地、自由地發展，為國人、世界提供更多、更好、更有品質的服務。
他認為，酒店服務業或旅遊業不是靠服務品質或品牌本身，而是靠資本的力量去“鯨吞”這意味著未來沒有人認真地去做服務業，這種導向是非常危險的。酒店業靠資本而非服務創新本身，這是非常不符合社會經濟發展潮流的。
