中國網山東勝利油田3月23日訊 王希國是油田集輸總廠東營採氣隊的隊長。工作的9年裏，他從一名普通技術員成長為一名採氣隊長，安全生産天然氣5000萬方。他獨創了一套氣井數字化安全管理法，2015年被管理局評選為勝利油田十大“妙法實招”。
作為一名技術員，就要像一塊磚一樣哪需要哪搬!
2006年，王希國一畢業就分配到了東營壓氣站擔任工藝技術員。面對壓氣站先進的工藝和設備，他就像一塊海綿一樣，汲取著新鮮知識，並設計研發了以flash為連結平臺的數字化檔案查詢系統。可正當他甩開膀子準備大幹一場時，一紙調令卻把他從技術密集型的壓氣站打到了荒郊野外的採氣隊。心裏有説不出的憋屈，採氣隊不僅工作條件苦，而且自己專業不對口，一連好幾天他都悶在宿舍裏不出門。
即使再不情願，王希國還是硬著頭皮去採氣隊報道了。58歲的老師傅陳維俊時任新興站班長，當時新興站正在進行新産能建設，老班長就像賬房的先生般，每天跑到井口監督施工，管線鋪到哪，他就記到哪，施工進程到哪，他就畫到哪。老班長的認真為技術員提供了詳實的一手資料，即使不熟悉新興站的人也能根據他的筆記找到井位。這件事情深深的觸動了王希國，“一位老師傅能如此用心的對待工作，我為什麼不能?專業不對口，我可以學，知識永遠為學習的人打開窗口”。
面對全新的工作環境和陌生的專業知識，王希國虛心向老師傅請教，把氣層氣生産、管道集輸等實際工作中的每一個細節記在小本上，一有時間就認真分析研究。下班回到宿舍，就一遍遍地翻看專業書籍，根據書上理論和師傅的指教對照井口設備一一驗證，再標注到小本子上。一年下來，他記錄了8個本子，上萬條氣井數據。為了掌握所有地下管線的走向，他從井站出發拿著探管儀一條條的查，只要地下有管線即使再難也要走過去。在探管儀信號模糊的並排管線處，王希國還要挖出管線一條條矯正數據。就這樣歷時近4個月，他跑遍了黃河南北的每個集氣站，記錄了地下綿延的269公里管線，整理出了近3萬字的分析報告，詳細記錄了氣井的井位、跨溝、偷盜氣點等，形成了一套適用於生産、獨具採氣特色的“氣井巡檢監控”制度。新制度通過實踐，職工巡井巡線效率提高近33%，勞動強度下降約36%。2008年，王希國帶領技術攻關小組歷時六個月，對全隊8座集配氣站進行數據驗證、圖像收集、數據整理，建立一個全新的、以flash為連結井站數字化檔案查詢系統，有了這個系統不僅便於生産數據查閱、修改，也便於氣井、集輸管線的分析研究，被廣泛應用於生産中。
作為一名技術幹部，就要像一頭老黃牛一樣埋頭苦幹!
記得剛到採氣隊時，老隊長問了王希國這樣一句話：“你知道採氣隊苦嗎?你能受的了這個苦嗎?”王希國回答的斬釘截鐵，可當自己真的踏進採氣隊，才知道什麼叫“苦”。東營採氣隊工作區域偏遠，自然環境惡劣，井站分佈在荒涼的黃河灘塗。新來的幾屆大學生都想各種辦法調走了，大家也並不看好他，認為遲早有一天也會走了。可是，從那天開始他就在心底默默使勁，不幹出個樣，絕不離開採氣隊。
選擇採氣隊就相當於選擇寂寞，整天與荒郊野外的氣井和深埋地下的管線打交道。陳53井是東營採氣隊一口重要的生産氣井，由於它特殊的地理位置和複雜的工農關係，這口井一直遲遲未安裝防盜箱，這嚴重威脅了氣井的井控安全。趁著一天雪後，村民不便出門的時機，王希國帶領搶險隊員突擊安裝防盜箱。由於下了幾天的大雪，土壤地面濕滑泥濘，工程車根本無法前行。他一聲令下：“扛過去!”焊機300斤、乙炔瓶200斤，防盜箱六片鐵皮每片300斤。看到這樣的場景，大家都有點犯難。“我是隊長，我先上”，這樣的信念充盈了他整個大腦。王希國扛起柴油機搶先走了起來，沉重的採油機壓得扁擔吱呦吱呦直響，腳下也因為重量深深陷到了泥坑裏。這些重傢夥即使工程車都要轟足馬力加大油門，他們就靠人拉肩扛，手拉不動了就背頂，繩子拉不動就拿撬杠，摔倒了爬起來，就這樣艱難的爬過1公里的泥濘，又在瑟瑟寒風中組裝了近6個多小時，圓滿完成任務。
如果説工作的苦可以忍受，可對老婆孩子王希國卻充滿了愧疚。自從當上隊長，他沒有陪伴她娘倆過一個春節。有時候供氣任務緊張，可能連續7天都在崗上，每次回家兒子都纏著爸爸不放，直到睡著了還拽著他的衣角，因為他説怕一放手爸爸又走了。可説實話，王希國放不下兒子，可他更放不下那些氣井，“既然氣井交到了我的手裏，我就要對它們負責!”
作為一名基層幹部，就要像一座山一樣勇於擔當!
東營採氣隊擔負著東營市三縣兩區民用氣以及工業用氣，開井的調度令一下，那就是軍令狀!零下十幾度的氣溫，職工沒黑沒白，只有一個使命——那就是氣井不能躺、管線不能漏。
如果説單井管線是氣井的毛細血管，那麼外輸管線就是大動脈。大動脈的安危，直接影響到下游用氣安全和管網的壓力。
一次，陳氣11站外輸管線穿孔，碗口大的水泡“咕嚕咕嚕”的冒出水面。王希國一聽神經就繃了起來，因為這就意味著整個利津縣將全縣停氣。險情就是命令，王希國緊急協調井站放空，二話沒説扎進了一米多深的水裏。經過摸排，水下管線被挖掘機劃出了一道50多公分的口子、防腐層完全破裂。他們連滾帶爬在泥漿裏築起了一道土壩攔截蘆葦蕩內的水，利用抽水機將水排出，再圍成操作坑搶修管線。經過連夜搶修恢復了外輸管線，沒有耽誤利津縣人民用氣。當緩緩的氣流聲順著管線流淌時，王希國內心無比的榮耀，肩上的責任也更加重了。
保供氣，絕非是搶險這麼簡單，而是要讓氣井少生病、多供氣。為了管好他們，王希國結合多年的工作經驗，琢磨出了氣井要素管理法，將氣井按照産氣量、出水、出砂狀況分成ABC類。在冬季氣井生産中，按照他繪製的供氣波谷圖，列出氣井開井梯隊，合理調配開井週期，保證了供氣任務的保質保量完成。在他的帶領下，東營採氣隊連續5年，超額完成供氣計劃，氣井産出率達80%。
這些年，油田越來越重視精細化管理，王希國也把它當做重點工作來抓。在日常生産中，他發現崗位職工巡井品質高不高沒人評價?如何提高巡井品質?這個問題困擾了王希國許久，一次他發現了一款價格便宜、便於攜帶的微相機，當時靈機一動“為什麼不把它應用到生産中呢?”這也是東營採氣隊數字化氣井安全管理法的雛形。現在，巡井職工只有攜帶微相機、巡更棒才能完成一次巡檢任務。微相機在井口拍攝高壓管線、防盜箱、水套爐等6個關鍵點，所有照片匯整合圖片庫保證了巡檢品質。巡更棒觸碰井口巡更點記錄巡檢軌跡，每個月末統計巡更點數依次排序，獎優懲劣，激發了工作熱情。他不僅解決了困擾了多年的生産難題，還形成了自己獨特的管理法——數字化氣井安全管理法。2015年，這個管理法被管理局評選為“妙法實招”。
惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。王希國只是集輸眾多基層幹部的一個縮影，更多的集輸人長年累月紮根荒原、舍家撇業不畏艱難，吃苦耐勞是集輸的共同品質，攻堅克難是集輸的一致精神。無論崗位怎樣變化，王希國們都會一如既往的像一塊磚一樣哪需要那裏搬，為集輸的明天貢獻青春和力量。
