存貸款市場佔有率連續11年居山東省銀行業首位；涉農貸款餘額和新增額連續10年居全國同行業首位；各項收入和利潤均實現了平穩增長，成本收入比達37.06%......
2015年，在利率市場化推進、存款保險費用增加、存貸利差縮小的嚴峻形勢下，山東省農村信用社的各項業務穩步健康發展，逆勢上揚，主要經營指標創歷史最好水準，為經濟文化強省和新農村建設做出了新貢獻。截至年末，各項存款餘額13560億元，較年初增加1321億元；各項貸款餘額9159億元，較年初增加711億元；資産規模和存貸款餘額連續11年居全省銀行業首位。
銀行化改革基本完成
2015年末，山東省農信社62家未改制機構全部達到農村商業銀行組建標準，其中掛牌開業21家，已通過銀監部門審核驗收23家，獲准籌建18家，剩餘18家全部達到銀行化改革條件。
改革提速，政府支援是關鍵。2015年7月9日，山東省副省長夏耕主持召開專題會議，研究確定支援農信社改革的政策措施；7月21日，省政府在萊蕪召開全省農信社銀行化改革推進會議，研究部署加快改革步伐的政策措施。省金融辦、人民銀行濟南分行、山東銀監局、省國資委、省聯社統籌協調，通力合作，各級黨委政府調動各種社會力量全力支援配合改革，形成了加快改革的局面。
圍繞不良貸款的清收處置、股金募集等改革關鍵環節，省聯社加強對法人機構的督導，銀行化改革取得決定性成果。
清收不良貸款，消化歷史包袱。省政府專門組織開展公職人員拖欠貸款和涉政不良貸款的專項清收活動，各級黨委政府組織動員協調公安、檢察院等力量，依法開展農信社不良貸款清收活動。省聯社督促未改制機構緊密依靠地方政府，綜合採取專項集中清收、盤活等多種措施。加大不良資産的市場化處置力度。通過自身盈餘消化缺口。
引進各類資本投資入股，構建以民營資本為主的産權結構。省聯社召開加快推進銀行化改革新聞發佈會，並在報刊、網站公佈增資擴股計劃的機構名單，引導省內外認同服務“三農”戰略、追求長期投資價值的各類符合條件的法人機構投資入股，確保全省按期達標。
轉換經營機制，建立現代企業制度。省聯社指導各法人機構主動把管理規範、效益良好的民營企業代表以及懂經營、會管理的新型農村經濟組織經營者吸收到董事會、監事會，提升法人治理水準。
