三、旅遊行銷範圍縮小化
在旅遊行銷中，很多人認為遊客旅遊只是看景，忽略了特色的住，特色的吃，特色的娛樂，特色的購物，因此宣傳的重點只是景區。景區的可通達性、可進入性都很強了，結果是遊客看完景就離開了，當地的收入卻沒有什麼增加，深深地陷入了門票經濟的泥潭。
旅遊行銷首先要從旅遊産品的設計入手，按照如何滿足遊客需求去做旅遊行銷。高明的旅遊行銷，還要做到引導遊客需求。
具體而言就是：特色線路，而不是按照行政區域而設計的旅遊線路;特色餐飲，不是只有大餐或小吃，還要包括特色的酒吧、茶吧、水吧等;特色酒店，不僅僅是星級賓館。
在緬甸等國家和其他地區有眾多的木質結構的水上豪華酒店，以及與鄉村風情融為一體的田間豪華酒店，山中帳篷酒店，山頂風光酒店等，這些酒店均受到遊客的歡迎。特色演出娛樂，也不僅僅是大型的實景表演，街頭巷尾的小型表演，小劇場等也深受遊客喜愛。
至於特色購物，國內與國外的差距很大。國內還糾結在旅遊紀念品的開發，國外早已進入大旅遊商品時代。國內各地的旅遊購物收入佔旅遊總收入的比值還在20%左右掙扎，而國外旅遊發達國家的這個數據已經在40%以上，歐美的一些國家甚至高達60-70%。工廠店、折扣店、免稅店遍佈在遊客的旅遊線路之中。而特色運輸工具，國內也很少。像菲律賓的大花吉普，帶支撐架的遊船這類運輸工具在國內幾乎見不到。
旅遊行銷應涉及吃、住、行、遊、購、娛等全部旅遊要素。削弱、忽視或拋棄旅遊六要素的整體行銷，只是做單一要素的旅遊行銷，效果必然是大打折扣。
四、旅遊行銷政策簡單化
有些人把旅遊行銷簡單化，以為一條政策就能解決。如以為有了“帶薪休假”旅遊就會火起來，甚至提出“帶薪休假”是大行銷。其實“帶薪休假”是一種福利，與春節十一長假有本質的不同。長假屬於公共假日，幾乎是家家戶戶都能夠享受或感受到的。長假期間，家庭、朋友們可以一起休息，相約出遊。
而帶薪休假的對像是有工作的人，學生和其他無工作的人員不在此列。即使是都有工作的夫妻，其中一個帶薪休假了，另一個能夠同時帶薪休假的概率也不高。幾個有工作的朋友要想同時帶薪休假去旅遊，可能性有多大?而一個人帶薪休假出去旅遊的又會有多少?結果是很多人帶薪休假了，但並沒有去旅遊。可以説，帶薪休假和旅遊的關係並不密切，並不會因為有帶薪休假而使旅遊業火起來，但公共長假卻可以做到。
旅遊行銷政策簡單化的原因是：沒有用旅遊行銷的理念去分析遊客的需求。結果，政策的制定者必然成為公眾的靶子，成為公眾嘲笑的對象。
