嚴格“保健醫生”措施 實現設備故障“分診化”
針對兩套壓縮機組的健康狀況和不同的開機程式,該站積極實施“保健醫生”和設備“分診化”管理,幹部職工嚴格執行標準化工作流程,每小時嚴格機組油溫、油壓、轉速等運作參數的安全監控;每週提取一次壓縮機油品進行含水化驗,建立機組油品檔案,做到按質換油。在設備保運上,嚴格落實“三不過夜”措施,積極進行設備搶修。在科技攻關上,該站針對壓縮機組運作中的各類問題,實施了“壓縮機組潤滑油電加熱系統改造”、“壓縮機油冷器改造”等6項技術攻關,確保了壓縮機組的開機率達99%以上。
嚴格“點檢跟蹤評價” 實現設備運作“軌跡化”
該站實施了“設備分段分時評價”,做到設備運作全過程跟蹤管理,崗位職工每小時進行一次標準化巡檢掛牌和現場評價,針對壓縮機組的進出口壓力、油溫水溫等參數的波動,每小時進行一次關鍵參數的軌跡描繪。值班幹部和專業技術人員每八小時進行一次現場跟蹤評價,針對設備運作中的各類問題,及時組織整改,確保設備運作參數波動時間清楚,原因有據可查,故障處理及時,有效提升了設備綜合完好率,確保了天然氣安全外輸。
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