中國網山東勝利油田1月29日訊 作為勝利油田原油輸銷中心，油氣集輸總廠擔負著10個採油廠的來油輸銷任務。管理著孤永東線、孤羅東線、東辛線三條總長210千米的輸油管道。有原油庫3座，集輸泵站4座。原油設計儲備能力72萬立方米，年外銷油量達2000多萬噸，佔勝利油田外銷總量的85%以上。多年來，他們秉承著“責任重於泰山，凝聚創造輝煌”的精神，凝心聚力，強基固本，精細管理，精準計量，全面建設安全智慧的一流儲運公司。截至目前，已安全高效輸銷原油7億噸。
以管理為根 追尋效益和管理的共贏點
他們把精細管理作為原油輸銷的根，不斷探索科學有效的經濟運作模式，努力追尋效益和管理的共贏點。
“科學制訂優化運作方案，找到資源——管理——效益的最佳結合點，通過各站庫的全線聯動來實現整個管輸系統的經濟運作。”總廠廠長商同林深究管理之道。
來油分層級管理、原油分層級存儲、輸銷分層級運作，以系統工程理論為指導，採取有針對性的優化措施，立體化構建生産管理模式。
從實際效率、輸量以及揚程等方面綜合考慮，東營原油庫優先選用6#、9#泵交替運作，7#、8#泵作為6#泵的備用泵。這是根據各站庫泵機組的實際性能參數，通過運作試驗和能耗計算得出輸油泵與輸量的優化組合模版。
以此為例，總廠還建立了輸油泵與油罐液位的優化組合模板，設定了泵入口壓力為零時的最低經濟運作液位，有效緩解了高庫存壓力。建立了輸油泵與電價區間的優化組合模板，針對峰、平、谷分時計價的情況，採用“削峰填谷”的方法，在電價低谷時段多用電，降低用電成本。
圍繞精細管理，他們重點抓好方案的優化、措施的細化、考核的量化，分別採取“分儲分輸、間歇運作、全線聯動、技術改造”等優化措施，實現了“優質、高效”運作，提高了原油儲運管理水準。
“經濟運作模型、層級優化模式”的推廣應用使集輸生産連年高效運作，生産效能穩步提升，圓滿完成了油田下達的原油輸銷任務。
