盈利難題待解
在萬達城的快速擴張中，萬達如何實現盈利成為了行業最為關注的一點，雖然王健林曾多次表示文化旅遊是無天花板的産業，但是如何在無限的可發揮空間中找到盈利點是萬達城最引人矚目的，畢竟文化旅遊項目被公認為投資回報率不僅低且緩慢。
有不具名行業人士也表示，萬達城投資動輒幾百億元，縱然萬達有充裕的資金支撐，但靠回報週期長、回報率低的文化旅遊項目實現盈利具有較大難度。
此外，業內普遍認為，迪士尼主題公園的成功，憑藉的是風靡全球的電影IP帶來的源源不斷的客源，圍繞IP資源開發的衍生品更是一座金礦。而在這一點上，萬達城還未形成真正有吸引力的IP效應。此外，萬達在文化旅遊綜合體項目上的品牌力度也是尚且難以評估的。
雖然前景不被看好，但是業內也有聲音認為，如果地價便宜且配有銷售物業的話，支撐起客源和現金流也不成問題，而地價成本低和銷售物業又是萬達的優勢所在。
萬達商業在上市之前披露的招股説明書中就曾對外披露了拿地成本。其中2011-2013年，萬達商業地産的平均土地成本分別只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米，在最近幾年土地價格節節攀升的背景下，土地成本仍能逐年下滑足以成為了萬達的優勢。
據公開資料顯示，每一座萬達城計劃都在3-5年內建成開業，可以創造3萬個就業崗位，年納稅超過5億元，萬達城所能創造的社會效應，也讓萬達城成為當地政府眼中的香餑餑，從而許多地方政府主動邀請萬達去當地開發，這也讓萬達在拿地過程中擁有了議價權。
雖然萬達商業裏不包括文化旅遊地産項目。但有業內人士認為，萬達將商業地産的拿地模式複製到萬達城項目是毋庸置疑的。
除了拿地優勢，萬達城中的可銷售物業被行業人士看做是項目盈利點之一。在南昌萬達城開發之初，王健林就曾介紹，400億元總投資中約220億元用於投資文化旅遊，剩下的用於200多萬平方米的房地産投資、住宅寫字樓的投資。“我不可能買地後靠文化旅遊用20年來回收成本，中國的金融模式(指融資成本)不支援這種發展模式，不像國外十年期融資成本只有3%-4%，在這個情況下，(資金)只能走銷售一部分、融資一部分。”王健林曾如是稱。
