更大號的萬達廣場模式
源自網路
對表迪士尼，除了王健林所説的“群狼效應”，萬達的底氣還來自哪?對此，業內人士首先介紹，萬達文化旅遊項目的思路是，以劇場和電影樂園、遊樂園為中心，配套酒店、商業街構建起萬達城，每個萬達城項目整體投資通常都會在百億元之上。其次，業內人士認為萬達的優勢在於打通了旅遊産業鏈，在文化旅遊綜合體項目中，在目的地、渠道、客源方面具有一定的話語權。例如，2013年萬達先後並購湖北新航線國旅和北京環行五洲旅行社;2015年萬達宣佈35.8億元戰略投資同程旅遊。
其次，萬達城的可複製性也為萬達旅遊文化綜合體項目的擴張提供了可能。雖然各地萬達城都有不同主題，但是萬達城的業態基本相倣，包括超大型萬達茂、大型室外主題公園、酒店群、大型舞臺秀、酒吧街等內容。在可複製的基礎之上，萬達在不同地區開發具有當地特色的産品，例如西雙版納國際旅遊中心將傣族風情貫穿其中;南昌萬達城則以青花瓷為主題，讓遊客具有文化認同感。
此前，標準化的萬達廣場在全國各地成功複製，訂單式商業地産模式萬達已經駕輕就熟，這是萬達在全國成功鋪開萬達廣場的關鍵之一。
