延安項目管理部各部門嚴格按照時間節點有序推進，他們積極完善項目部各項規章制度，並形成QHSE管理制度彙編，並就組織機構、各崗位QHSE職責、項目運作、事故預防和處理、承包商和供應商管理、現場安全管理等方面進行了全面、仔細的調查，收集分析以往的事故案例，查閱相關的法規標準制度，觀察分析現場操作，了解掌握各單位在陜項目部在QHSE方面的現狀、問題和差距，客觀評價現有的QHSE管理。在實踐過程中，延安項目管理部嚴格按照PDCA迴圈的方法完善體系文件，將各個層次的文件進入試運作，讓體系在實踐中檢驗其充分性、適用性和有效性，對搜尋出的問題採取改進措施和糾正措施，糾正各種不符合，及時修正體系，達到持續改進的目的。
同時，繼續加強對各項目部、各單位的檢查及現場監控力度，針對搬遷安裝、完井作業和起放井架等重點作業環節，進行全面重點監控，堅決杜絕超越程式、違章蠻幹的情況發生。各項目部和單位以開展“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”主題安全生産月活動為契機，按要求執行好QHSE管理處《關於加強雨季汛期安全生産工作的通知》和《關於開展外部市場雨季安全生産專項督查的通知》，進一步強化“雨季八防”工作。針對陜北不同工區特點，重點加強防坍塌、防雷擊、防觸電等工作，制定應急預案，切實抓好安全措施落實，確保雨季安全生産。嚴格遵守甲方相關制度和標準，減少廢棄物的産生，避免環境污染，確保實現清潔生産，努力把勝利延安項目管理部打造成“西部工程技術服務第一品牌”
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