圖源網路
左手擔右手 轉型陷“自融”灰鏈模式
行業“洗牌”大背景下，各地擔保公司紛紛轉型尋謀出路。
“現在擔保公司正在整合，民營擔保公司同國營擔保公司合作、同小額貸款公司合作、建立自己的P2P平臺等。”1月14日，上述擔保公司湖北分公司負責人對長江商報記者介紹，困境重重的擔保公司正在往網際網路化、專業化、集團化方向轉型。
例如，2014年7月，西部地區最大的國有擔保公司——重慶市三峽擔保集團有限公司發起設立的P2P融資平臺“金寶保”正式上線。2014年底，民營擔保龍頭的瀚華擔保旗下網際網路平臺“瀚華雲”機構資訊服務平臺和“來投”個人金融服務平臺先後上線。
不過，擔保公司的跨界，也並非想像中那麼順利。
“擔保公司另外申請網際網路金融牌照和小貸牌照，就可以不再依靠銀行自籌資金。”王超表示，“但這種玩法也有可能玩垮。”
上述多位擔保人士表示，自籌資金後，操作不規範的企業極有可能出現“資金池”，“畢竟好項目難找，一旦錢投不出去或者投後收益難以償付平臺用戶的利息，‘自融’就會成為‘龐氏騙局’，後面融進的錢就是為了給前面的錢兌付本息。”
據網貸之家公佈的數據顯示，截至2015年12月底，累計問題平臺達到1263家，P2P網貸行業累計平臺數量達到3858家(含問題平臺)，跑路型問題平臺佔比達到32.7%。
“一些擔保公司開始放棄企業客戶轉而專門做個人業務。”李林告訴長江商報記者，當地有家規模相近的擔保公司，在意識到企業貸款償還困難、風險增大的行業現狀後，將很大一部分業務員和精力轉向做個人房貸、車貸業務，這種“走量”方式，使得該擔保公司2015年代償和資金鏈情況較同行要好。
此外，非融資性擔保業務也成為擔保公司規避風險突圍的方向之一。上述擔保公司湖北分公司負責人告訴長江商報記者，訴訟保全擔保、工程履約擔保是公司2016年發展的“重頭戲”，“拿到一級工程資質的企業，本身來説就是一個很不錯的企業，我們通過這種標準來篩選，來提高客戶的品質，降低風險。”
“傳統擔保行業業務單一，在網際網路金融、股權基金、新三板擴容的當下，過去單純依靠銀行放貸的中小企業，股權融資和貸款融資日漸多元，很多擔保公司失去了生存空間。”1月22日，武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為，“除開‘左手擔右手’這種違法操作，一個包括擔保、小貸、P2P、資産管理等産業的大型集團，下面各子公司隔離風險，相互獨立運作，注重信用和品牌，將更有發展機會，或成擔保行業發展的常態。”
