最近，投資了一家系統開發公司的王總遇到煩心事，其承接了一家P2P公司的系統開發，但在完成開發後對方卻不收貨了。“當時對方(P2P公司)信心滿滿，首付款也付了，現在系統開發完成了，那邊説大股東不投資了，不做了。”王總稱。
事實上，在網際網路金融整肅的大環境下，新進入者變得更加謹慎，與此同時，老平臺主動退出或轉型的也不少。
《每日經濟新聞》記者注意到，據網貸之家統計數據，今年1月問題平臺數量為88家，當月問題平臺停業類佔比21.59%，即1月主動停業的平臺約19家;而2月、3月停業平臺數量分別為32家、47家，即今年1~3月，主動停業平臺近百家。
轉型、合規成關鍵詞
和王總不同，肖總的問題則是面臨業務轉型。他和人合夥開了一家與網際網路金融相關的公司，年初時，他看到了首付貸的前景，打算介入首付貸市場。不過，首付貸從“起高樓”到“樓塌了”也就一個月的時間，“政策不讓做了，現在轉型做其他業務。”肖總表示。
黃總則是一家規模不大的P2P平臺老總，從去年下半年開始，其平臺就不斷在合規上面有大動作，經常能夠看到其朋友圈晚上曬加班的照片。“我們一直在不斷改進。努力往這方面靠。”
轉型與合規，正是網貸平臺在監管更加嚴厲的形勢下必須面對的問題。業內知名老平臺紅嶺創投日前也提出要轉型，並表示未來要打破“剛兌”。
“我們現在做業務調整，但不方便透露具體內容。”小牛線上相關人士對《每日經濟新聞》記者表示。
記者注意到，更多的平臺，則是將有瑕疵的業務停了，比如以前的活期理財、自動理財業務，並努力向監管要求靠攏，比如加強資訊披露、主動開展銀行存管等。
已有平臺瞄準機構資金
在平臺合規的過程中，面臨最多的問題是如何回歸資訊平臺，而這對於普通個人投資者的專業性提出了考驗。
一些平臺將目光放在了資金量更大的機構投資者上。銳衡資産聯合創始人洪自華表示，目前他們就在撮合對接機構理財資金。這樣的機構其實不少。相對於個人投資者，機構投資者資金量更大，且對行業更熟悉，是平臺未來考慮的方向。
事實上，市場上已有平臺瞄準了機構資金。愛健康金融(AJK)創始人黃斌表示，他們平臺目前就有機構理財客戶的資金。據其介紹，這類投資者對安全的考慮更加看重，而且需求比較旺盛，單個機構的資金量較大，不過優質資産比較難尋。
開鑫貸總經理周治翰表示，開鑫貸也會撮合一些企業理財項目，實現企業資金和項目的直接對接，暫時規模還不大。
在周治翰看來，機構理財客戶的風險識別能力較強，通常不會要求過高的收益率，也有一定的風險承受能力。此外，此類客戶更加關注風控和合規性。
“從國外經驗看，美國優秀的P2P平臺，比如LendingClub等，其主要的資金來源已經是對衝基金、銀行等機構投資者。”周治翰表示，這也為中國的P2P平臺發展機構理財，提供了可以借鑒的成熟經驗。
黃斌表示，在海外P2P市場，機構投資者是主體，而國內機構投資者會不會成為主體還不好説。同時，機構投資者也不是所有平臺都能夠服務好的。
周治翰認為，P2P的理念，即實現資金和資産的直接對接，減少中間環節，同樣適用於機構理財。
部分平臺選擇主動退出
其實，平臺要達到合規和“活下來”並不容易，因為除了監管外，市場競爭壓力也不小。
記者注意到，市場日前出現了一些掛牌出售的平臺，但能否賣掉還不好説。
“賣給誰呢?在市場環境不好的情況下，想要進入網貸行業的人已經理智多了。”前述王總表示。
根據肖總的觀察，目前市場上想要進入P2P行業的企業並不是沒有，但數量已大幅減少。能成功出售的也是一些運營良好，至少是沒有出現問題的平臺。
事實上，從去年下半年開始，P2P平臺以往的高估值有所緩解，平臺融資和估值都慢了下來，而一些平臺選擇了主動退出。
此前，北京P2P平臺優微貸官網及微信同時發佈《暫停運營公告》，表示優微貸所有系統將於2016年4月5日完全關閉。與此同時，優微貸的兄弟平臺“八戒理財”也發佈了《用戶資金清償公告》。
網貸之家相關人士認為，主要原因在於“監管徵求意見稿”出臺後，對於部分中小平臺自認無法完全滿足監管條例，在權衡營業狀況後，選擇主動清盤停止營業，由於這部分平臺待收較小，容易完成清算，而主動停業或許是平臺良好退出的不錯選擇。
廣州e貸方頌表示，平臺選擇主動退出這種健康、有序的方式將會日漸成為主流，也説明大家不再盲目進入，以暴富的心態進入這個行業，而是理性看待行業發展，更加注重盈利模式。
“行業低潮，政策並不明朗。很多認識到行業的實質性風險存在，要想做好一個平臺並不容易。”萬家兄弟總經理董博淳對記者表示，所有很多平臺選擇退出也容易理解，在監管更加嚴厲的形勢下，可能會有更多的平臺退出。
“今年是P2P規範發展的一年，平臺應該進行合法合規方面的排查，為下一輪發展做好準備。P2P的門檻一直都是很高的，既需要掌握金融核心能力，又需要具備網際網路的靈活性。”周治翰表示，P2P平臺違法違規所付出的成本會比以往都要高，不符合法律、法規的平臺有序退出，有利於凈化整個行業。
