作為國內最大羽絨服品牌運營商，波司登正不遺餘力地通過擴展其他業務來分擔羽絨服主業疲軟給集團業績帶來的壓力。日前，波司登集團宣佈，將與南韓SMART F&D公司成立校服定制公司共同開拓中國校服市場。SMART F&D公司主要負責設計與技術支援，波司登則負責渠道、行銷和管理業務。
SMART F&D公司是南韓領先的服裝企業，也是校服定制領域的領軍品牌，在南韓擁有229個加盟店以及十多個生産工廠，在南韓市場廣受好評。數據顯示，2014年SMART品牌校服在南韓市場佔有率達到23%，銷售額近600億韓元。對此，波司登方面稱，中國校服市場規模巨大，未來幾年隨著學生對個性化及時尚化校服需求的增加，國內的校服市場規模還將進一步擴大。希望通過和SMART F&D品牌的校服業務合作，進一步豐富波司登集團的産品組合，在細分領域培育新的增長點。
以羽絨服代工和品牌起家的波司登集團自去年起就一直在拓展非季節性服飾業務，並嘗試走向海外市場。據波司登近日發佈的中期財報顯示，截至2015年9月30日，該公司利潤暴跌48.3%，而這已是繼2014年3月曝出利潤暴跌33%之後，迄今為止發出的第二次盈利暴跌預警。業內認為，波司登營收和利潤大幅下滑的原因既與大環境有關，更多還來自於自身。2014年，波司登致力於庫存清理，新品較少，盈利空間縮窄，羽絨服業務深陷泥潭。
羽絨服板塊的困頓局面直接導致波司登對於非羽絨服板塊的渴望水漲船高，2014年，波司登與日本第三大貿易行伊藤忠集團、中信證券旗下金石資本簽訂協議，以15億港元認購波司登增發的13.03億新股。在財務基礎與融資能力進一步加強後，波司登董事長高德康制定了“三年計劃”，將羽絨與非羽絨板塊業務佔比從8：2調整為5：5，並開始涉足童裝和戶外業務板塊。
但在業內人士看來，波司登應關注的重點並非是對四季化、零售轉型的“盲目跟風”，而是應該繼續將自己的羽絨板塊做大、做精。
昨日，波司登副總裁程偉雄表示，新拓展的校服業務類似團購業務，按波司登的老企業人脈關係理應可以走出一條路徑，但該業務在集團整體業務中的佔比目前難以估計，未來的業績表現要視客戶拓展數量的發展情況而定。
