網路圖
從預付卡到眾籌健身消費風險大
相比上述處於灰色地帶的工作室，一些“先賣卡，再開健身房”的小規模機構更存消費風險。業內人士告訴記者，這幾乎是行業的統一做法，將賣卡所獲得的資金作為門店啟動資金，不同之處就在於，大品牌抗風險能力強，而小機構更容易發生“圈錢跑路”。
近年來，健身預付卡的消費糾紛不斷，有的投訴門店關張，預付卡打水漂;有的投訴辦了卡，門店遲遲未開。這些都源於健身行業這一傳統商業模式。
猶如一些“跑路”的財富公司和線上網際網路平臺，私教創業並非為了“跑路”，而是事後才發現現實與預想存在差距。
除了高企的用地成本外，水漲船高的銷售成本是很多創業私教預先想不到的。業內人士告訴記者，隨著行業的野蠻式生長，銷售團隊成為香餑餑，要價也水漲船高，返點已從原來的5%至10%漲到15%至20%。這也就意味著，健身房還沒開，銷售團隊已經拿走了賣卡資金的1/5，剩下的再用來租賃店面、裝修和購買設備，已經捉襟見肘。“健身房會員卡從以前1年一賣，發展到如今的5年甚至10年一賣，消費風險巨大。”
評論：我要評論
