友邦人壽領導力中心正式啟動，以"長期主義"投入人才發展

5月 29日,友邦人壽領導力中心在上海友邦金融中心正式啟動。該中心的建立,是在友邦人壽新五年戰略的藍圖下,實施"人才與組織"建設的重要舉措,體現了友邦人壽對人才發展的堅定承諾,以及對於企業持續高品質發展的不懈追求。

友邦人壽執行董事、總經理兼首席執行官張曉宇(中),友邦人壽副總經理沈子昌(右),友邦人壽副總經理兼首席人力資源官張穎(左)共同出席友邦人壽領導力中心啟動儀式

友邦人壽致力於"成為中國最受信賴的保險公司",堅持"長期主義"在保險業的實踐與貫徹。面對行業變遷、客戶需求變化、行業增長紅利轉變,友邦人壽始終將人才與組織作為長期的發展動能。

友邦人壽執行董事、總經理兼首席執行官張曉宇表示:"我們能否在行業中脫穎而出,領導者的能力至關重要。"友邦人壽領導力中心致力於成為引領行業的友邦領導者的孵化基地。張曉宇借本次啟動儀式"賦能•新生"主題,寄語每一位友邦領導者能夠紮根友邦沃土並不斷汲取養分,同時賦能和滋養團隊,從而帶領團隊蓄力生長、共攀新高。

友邦人壽執行董事、總經理兼首席執行官張曉宇為友邦人壽領導力中心啟動致辭

人才是發展的關鍵要素,建立領導力中心恰逢其時

當前,中國壽險行業正在經歷深刻變革,從粗放式發展轉向高品質發展。行業告別單純追求市場佔有率、保費規模等的增長模式,注重真正地創造保險行業價值,真正地解決消費者需求和實現保險社會功用。在此過程中,人才選擇和人才培養將是行業實現變革,取得長遠發展的核心要素。

為了激發實現跨越式發展的新動能,友邦人壽在2023年啟動了新五年戰略,以"客戶需求"為軸,以"客戶驅動、創新驅動、區域發展"三大核心關鍵詞和"産品與服務、卓越行銷員渠道、卓越多元渠道、區域發展"四大戰略支柱為輪,"人才與組織"被列為戰略的關鍵助推要素之一。2024年推出的"未來組織"項目,友邦人壽提出了"Grow ambition"、"Grow business"和"Grow organization"的目標,其中即涵蓋打造創新、敏捷、高效的客戶驅動型組織,為人才持續帶來新能力賦能與多元化發展的機遇。

友邦人壽副總經理沈子昌表示:"受惠于行業政策,友邦人壽有機會做大市場。未來,我們在全國能否很好地發展,能否在每個新市場都樹立起標桿企業的形象,最關鍵的就是能不能培養出大量優秀的領導者。優秀的領導者同時也是友邦文化的示範者,需要有能力真正激發團隊活力,實現突破,助力企業戰略目標的實現。"

友邦人壽副總經理沈子昌強調優秀領導者對於實現企業目標的重要性

在外部機遇和挑戰,以及友邦人壽對高品質發展的追求之下,面向未來的領導力和人才梯隊建設是實現友邦人壽戰略落地和組織轉型的關鍵。友邦人壽領導力中心應運而生。

打造引領行業的孵化基地,培養未來領導者

友邦人壽相信,優秀人才的持續成長將帶來組織能力的持續提升,而組織能力的持續提升,方能助推組織轉型和業務高品質可持續發展。

結合"未來組織"項目的推出,友邦人壽規劃了一系列體系化的人才能力建設與職業發展舉措,領導力發展是其中之一。友邦人壽副總經理兼首席人力資源官張穎表示:"功以才成,業由才廣。我們將構建一個全新的、與時俱進的友邦領導者發展體系,為友邦持續的戰略升級和業務發展,源源不斷地培養面向未來的、格局視野開闊的、兼具友邦文化底蘊的卓越領軍人才。"

友邦人壽副總經理兼首席人力資源官張穎對友邦人壽領導力中心做整體介紹

友邦領導力中心將通過"1套領導力發展路徑"、"3大核心維度發展體系"、"3類發展方式",輔助多項行業頂尖資源,滿足不同層次領導者的發展需求,確保每個人都能在適合自己的階段獲得必要的支援和資源,從而實現個人的成長和組織的目標。這是友邦人壽夯實領導梯隊建設的過程,也是踐行"更好才正好"的員工價值主張,幫助人才突破發展的"天花板",盡展其長,從而實現人才和企業共贏。

展望未來,壽險業正面臨更大的機遇,友邦人壽將堅定地以"長期主義"投入人才發展,推動跨越式發展目標達成,助力行業邁向高品質發展。