綿陽市總工會堅持創新引領，廣泛開展勞模和工匠人才創新工作室評選命名活動，引領基層工會累計創建創新工作室856家，其中國家級示範創新工作室7家。2022年，全市各級投入創新工作室工作經費5898.9萬元，開展創新課題、攻關項目377項，取得創新成果222項，節創經濟效益3.14億元，培養人才5073人。
樹規範，提升創新基礎
一是明確標準“建起來”。印發《綿陽市勞模（技能人才）創新工作室標準化建設和管理辦法》，明確創新工作室“六有”標準（有勞模領銜、有創新團隊、有攻關項目、有創新成果、有場地經費、有創新制度），達到標誌明顯、場所固定、設施齊備、團隊精幹、職工參與、制度完善、經費保障、資料完備、成果顯著等9項基本要求。二是勞模領銜“轉起來”。每個創新工作室以一名有專長、工作經驗和創新能力的市級以上知名勞模為負責人，由若干名勞模或工匠人才組成，形成知識、年齡結構和技術層級科學合理的創新工作團隊。三是創新創效“強起來”。建立完整的活動開展、學習研究、技術攻關、成果轉化、獎勵激勵、內部管理等相關制度，結合生産實踐，以實施技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議、審查技術方案、培養後備技術力量等，引導和帶領職工開展創新活動。
馮波勞模和工匠人才創新工作室
何金華勞模和工匠人才創新工作室
何錫勇勞模和工匠人才創新工作室
揚精神，培養工匠人才
一是搭建人才培養平臺。組織編寫典型故障案例、參編行業教材，充實人才培養的教學資源；開展職工大講堂、單點授課及案例分析、前沿技術講座，豐富人才培養形式；建立實操培訓提昇平臺，提高現場應對能力和實操水準。遊洪建勞模創新工作室開發出視頻、軟體、重點講解課程，用具象化方式傳授鉗工技藝。二是強化人才集聚效應。創新工作室將勇於創新的技術人才聚集起來，實現跨部門、跨行業、跨工種協作，集中優勢資源，解決企業發展中的難題，有力推動企業創新體系建設。富臨精工向明朗勞模創新工作室緊跟新能源汽車發展趨勢，聚集汽車、機械、機電、電子及軟體專業領域共80余人，攻克了智慧熱管理系統及關鍵零部件産品開發中的難關。三是充分發揮頭雁作用。孵化不同層級的工作室，形成創新集群效應。在長虹集團何金華勞模創新工作室的示範與帶動下，長虹集團陸續在模具加工、電子裝接、製冷空調系統安裝等工種與領域成立16個創新工作室，形成企業級、市級、省級、國家級4個梯度。
牟勇勞模和工匠人才創新工作室
向明朗勞模和工匠人才創新工作室
遊洪建勞模和工匠人才創新工作室
張寶勞模和工匠人才創新工作室
重結合，彰顯作用發揮
一是結合勞動競賽，延伸競賽舞臺。全市企事業單位紛紛以勞模創新工作室為載體，組織開展各項專業勞動競賽、練兵比武，極大調動和發揮職工的積極性和創造性。綿陽煙廠張寶勞模創新工作室承辦、協辦、參加市級以上競賽活動10余場次，推薦工作室成員參與各類競賽、評審、交流活動60人次，培養高技能後備人才100人。二是結合企業技術創新，破解發展難題。發揮創新工作室在技術創新、技術改造上的資源優勢，針對産品品質、安全生産、設備效率的痛點問題組織開展群眾性創新活動。緊貼企業生産中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，解決企業生産中的技術難題，為企業發展提供強大技術支撐。三是結合班組建設，提升管理水準。創新工作室進車間、入班組、到崗位，針對班組成員遇到的技術難題進行深入剖析，提出行之有效的解決辦法，班組在實際生産中加以運用，將創新成果落實落細在最小單元。攀鋼集團長鋼公司覃小東勞模創新工作室依託班組牽頭成立兩個自主創新管理小組，每年都有1個自主管理創新項目在集團公司獲獎，共創效250余萬元。（綿陽市總工會供稿）
