對任何組織機構，程式都非常重要，是確保各項工作有序運作、規範運作的關鍵因素，可以有效制約履行職責、行使權力的隨意性，一定程度上規避風險，控制事情發展趨勢、範圍。對幹部來説，應當自覺養成強烈的程式意識，在制定、執行、監督程式上下足功夫。
程式制定，應當遵循“于法周延”“於事簡便”的標準。《百度百科》解釋：程式是指，事物發展的既有次序和脈絡以及方式、方法。那麼，于法周延對應的是次序和脈絡，著重強調程式制度要緊密銜接、系統完整；於事簡便對應的是方式方法，著重強調程式制度在於法周延的前提和基礎上，內容要精簡，程式要方便。歸納起來就是要嚴密、完整、簡便。至於“嚴密”，就是制定地方制度時，要全面遵照上級指導性、引領性、規範性的規章制度，要注重新舊制度的銜接、對上級政策的貫徹落實，我們可以結合本地本單位實際，對工作程式進行細化、具體化，使其該程式在基層更具操作性，但不能把上級明文規定的程式進行更改。“完整”就是程式覆蓋全鏈條，主線程式和分支程式一項都不能少，比如幹部選拔任用，需要經過分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程式；擬制公文，需要起草、審核、簽發等程式。“簡便”就是要注意所制定的程式有沒有精簡的必要、有沒有優化提效的空間，中華人民共和國國務院令（第322號）《規章制定程式條例》第五條就明確規定“制定規章，應當符合精簡、統一、效能的原則……”這也符合倡導行政效能提升的理念。
程式執行，應當堅持不打折、不走樣、不變通的原則。程式是工作運作的“路線圖”，也是工作品質的“硬保障”、風險隱患的“防火牆”。在思想上要牢固樹立程式意識、執行意識、規矩意識，在言行上要嚴格按照程式、流程、次序走到底。通俗講，執行程式不能“缺胳膊少腿”、不能“前頭顛倒”、不能“偏差出錯”、不能“走形式走過場”。比如彙報工作，要嚴格按照請示報告制度，決不能“下跳棋”越級報告，因為逐級報告是尊重領導、他人的表現，領導的建議也能提升彙報全面性、準確性；也不能“生米煮成熟飯”後再報告，這种先斬後奏的行為，既讓人反感，也讓領導面對突如其來的情況，不知所措、左右為難；更不能“添油加醋”，加入過多主觀臆斷，讓內容層層變味，最後變質，導致領導誤判客觀形勢，做出錯誤決策。比如幹部選任工作，要非常嚴謹仔細，不能把進一步使用和提拔的程式、談話推薦和考察談話、民主測評和民主推薦張冠李戴、混為一談，這樣的錯誤嚴重影響幹部選任結果。又比如幹部考察，按整個流程做完了，但執行上不嚴格、業務上不精通、方式上不得當，導致了解的幹部情況不深不細，考察失真失實，這種執行就是有形偏實無效的。
程式監督，應當形成自查自糾、監督管理、回頭倒查的閉環。信任不能代替監督，監督要走深走實走細。馬虎大意、走馬觀花地排查、監督，是對程式執行者的不負責任，更是失職失責的表現。當然，程式執行的首要責任是程式執行者，應時刻繃緊程式意識這根弦，做好自查自糾，把好程式執行的第一關。比如，對自己參與、負責的工作以及經手的文稿，都要認真審一審、仔細看一看，是不是存在程式缺失、倒置、空轉等問題，發現問題及時提出、堅決糾正。其次，程式把關要依靠相應職能的內設機構和職能部門，做到監督線上、提醒到位、糾錯及時。另外，監督過程中指出的問題，要勤於回頭倒查，把壓力層層傳導到位，把正確的流程指導到位，把潛在風險管控到位，這樣形成一條閉環的監督管理機制，才能讓程式充分發揮應有作用。（四川省南充市西充縣委組織部 張舜程）
