“平時考核到底有什麼用？”“已經有了年終考核為什麼又要搞平時考核？”“感覺平時考核形式大於內容。”這是平時考核工作開展後多數基層幹部提出的疑惑。平時考核該不該搞？該怎麼搞？應該發揮怎樣的作用？成為犍為縣探索考核激勵幹部擔當作為，進一步激發隊伍幹事創業熱情的新課題。
習近平總書記指出，“考察識別幹部，功夫要下在平時，並注意重大關頭、關鍵時刻。”如何將功夫下在平時，就是要用一個長期、持續的過程去考察識別幹部，通過長久的觀察和全方位多角度的了解，全面準確掌握幹部日常工作和平時表現，進一步為考准考實幹部、選人用人提供詳盡的依據和參考。平時考核正是這樣一個精準過濾器。
相較於以往的考核，平時考核突出的重點在“平時表現”。考核單位要從實際出發，充分認識平時考核的重要意義，認真思考制定科學有效、貼合實際、可操作性強的考核方案，多層次進行考核評價，採用量化打分、民主測評等多種方式相結合進行考評，避免單一民主測評中個人主觀印象對幹部評價産生的偏差。要著眼于細節，建立平時表現檔案，多方面多渠道了解幹部，詳實記錄幹部成長軌跡和功過，以便通過具體的事跡，了解幹部政治表現、工作情況以及特長和優缺點等。要科學設計考核指標，合理設置共性和個性化指標，提高考核中“績”的佔比，引導幹部“幹在平時，比在平時”，避免“總結式”“一刀切式”的考核，推動平時考核由“走過場”向“考實績”轉變，減輕基層幹部的考核壓力，提升考核的準確性。要強化考核權重，將平時考核與日常評獎評優、職務職級晉陞與年終考核有機銜接，拓寬和加深平時考核結果運用的廣度及深度，進一步增強平時考核的活力，提升幹部職工參與的積極性。
時代性強、針對性高、公平性兼具的平時考核，是幹部管理高效運轉的有力保障；而敷衍了事的平時考核只會給基層帶來沉重的負擔，最終流於形式成為一場無用功。通過精準的平時考核，能針對幹部特長，為他們精確匹配崗位，從而做到知人善任、人崗相適，為組織識別出忠誠、乾淨、擔當，能幹事會幹事幹的成事的幹部。（張靜茹）
